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第30章 策略有目标与4（第3页）

位进行合作。

但是，韦尔奇努力促进不同岗位之间的交流，让每

一个人都关心整个的业务程序。

工程师不仅仅设计商品，然后落

实到生产线，还要和市场、营业、财务负责人员组成一个团队，

共同从事商品开发。

同时，还指示全体公司职员要关心售后服

务。

这种称作“同屋办公”

（Colocation）的制度，也是无界限

行为的产物。

它是把拥有共同目标的所有岗位的负责人员组成团

队，在一个办公室工作的制度。

通用飞机发动机业务部门采用了

“同屋办公”

制度，工程师、生产、市场的各个负责人与外面的

供应商、合作公司共同加入到研发过程中去，开发了G

E90喷气

发动机新系列。

同时，讨厌官僚体制的韦尔奇还努力取消第一线的从业人员

与管理人员之间的界限。

但是，长年累月积累起来的依靠狭隘主

义、权力斗争、利己主义的官僚体制的壁垒并不是简简单单就能

消除的。

它需要彻底清除只会批公文、炫耀权力的管理人员，尊

重第一线从业人员的判断，鼓励公平的评价。

1990年提出的无界限的构想，现在已经是通用的基本价值

观之一。

对保持速度的同时推进多元化经营的通用来说，无界限

公司一直是主题之一。

只有超越了公司内业务、岗位、职务之间

所有的界限，才能培育出共同的价值观，只有这样。

通用才不仅

仅是一家简单的联合型大企业，而能够作为统一的多元化企业产

生附加的价值。

而信息与意见的传播在庞大的通用里从不因为任何原因而有

丁点儿改变。

韦尔奇认为，要坚持一致性和持续追踪最重要的前

提之一，就是确定他所传达给每位听众的讯息都是一致的、有意