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第30章 策略有目标与4（第4页）

提之一，就是确定他所传达给每位听众的讯息都是一致的、有意

义的。

这位通用电气公司的首席执行官自诩他的信息从不会走

样，无论对方是通用董事会、财务分析师、工会还是通用的员

工：“我不会对外人这样讲而对内部人又那样讲。”

他相信只有策略被正确贯彻，才能带来通用的成功：

不是我改变了什么，我们只是不断地扩大了交谈的范围。

在

交流中，我们提炼一点思想火花改进它，使它像滚雪球般成长起

来。

一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复

它，终将会使之变成现实。

提炼、坚持、重复——这就是你成功

的法宝。

持之以恒最终会达到临界值。

当听到有人说他近几年的做法有所改变时，他会很生气：

我一点也没有改变！

……我的理念仍一如既往。

我们从开始

就一直在谈论现实、机动、拥有权和坦白。

我们只是让它越来越

简化、更小心地进行……

如果你不断地在改变想法，必定是一事无成。

若想要改变别

人的想法，你自己就得先有一贯的坚持。

一旦你有了想法，就不

断地修正和改进这些想法；你把想法修正得愈简单愈好，作再三

的沟通。

一致、简化、重复，就是这么简

单……

通用照明事业执行长大卫·卡尔汉对韦尔奇有这样一段评价：

“杰克·韦尔奇最棒的是，多年来我在他身上很少看到转变。

最

早，我看到一个超级热情、超级有活力的人，老是在要求我们寻

找更新、更好、更有趣的做事方法。

他现在在这些议题上，变得

更热衷了。

他总是想着明天。

他现在花更多的时间来观察别家公