快眼看书

手机浏览器扫描二维码访问

第36章 经营数一数二3（第6页）

产传统且技术层次低的钨丝灯泡，到了20世纪80年代，技术层次

高且节省能源的灯泡愈来愈受欢迎——家庭及办公室使用的高密

度萤光灯；街道照明的高压离子灯泡和珠宝及古董商店展示商品

使用的迷你聚光灯泡等。

通用决定每年投资150万美元——这是通斯拉姆在20世纪

80年代总投资额的3倍——来加强高科技产品的研制、生产、销

售。

通斯拉姆交易以及通用在1991年收购的英国索恩照明的大

股东权益，使通用成为世界上最大的电灯泡制造商，在西欧的市场

份额超过了15%。

然而，并非所有的交易都会令韦尔奇愉快。

1988年，通用公司听说荷兰飞利浦公司有意出售他的电器业

务。

于是，韦尔奇和副董事长保罗立即飞往荷兰与飞利浦公司的

CEO举行会谈。

如果交易成功，通用公司在欧洲的电器市场就会

拥有更强大的地位。

在一次工作晚餐上，飞利浦公司CEO透露，他更喜欢半导体

和电子消费品业务，因此打算卖掉电器业务，而且医药业务也在考

虑之中。

几天之后，他们开始谈判飞利浦的电器业务。

那个CEO安排

他的总裁与保罗谈判。

经过几个星期的努力后，他们就价格问题

达成了一致，便认为可以成交了。

这时，飞利浦公司CEO说：“对

不起，保罗，我们打算和惠尔浦合作。”

韦尔奇立即打电话给他，交涉此项事务。

到了第二天，所有的细节问题完成了，只剩签字生效了。

但变

故再次降临了。

杰克·韦尔奇在其自传中说道：“我被震怒了。

所幸，在我担任

CEO的20年时间里，经手了成千上万次兼并、合伙和交易，这种事

情很少发生，而像艾恩德霍芬那次公然背信弃义的情况也就是那

么一次。”

在通用公司的全球化战略的另外一个重要组成是通用资本服

务公司。

通用资本服务公司从20世纪90年代初期就开始了全球化的