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第36章 经营数一数二3（第7页）

通用资本服务公司从20世纪90年代初期就开始了全球化的

扩张活动。

它的重点在欧洲，收购的是保险和金融公司。

自从

1994年加里·温特聘用了伦敦的克里斯托弗·麦肯齐以后，业务活

动开始大幅度上升。

在加里的大力支持下，克里斯托弗开展了在

欧洲大举扩张的业务活动。

在1990年末，加里在日本领导了类似

的工作。

1999年1月，通用资本服务公司收购了日本租赁公司的租赁

业务部门和子公司日本汽车租赁，数额大约为8000亿日元到9000

亿日元。

这是继1997年1月收购光荣信用卡公司、4月与东邦人

寿设立合资公司、11月收购雷克的业务之后，通用资本服务公司

进军日本金融市场战略的又一步骤，其收购规模是目前日本最大

的。

通用资本服务公司被称作是世界上最大的非银行金融机构，

而它只不过是通用多元化经营的11项业务中的一项。

不过，通用

资本服务公司对通用电气公司的贡献却是年年在提高。

20世纪

90年代以来，销售额原先只占通用的14强，到了这几年已经占到

了40%。

通用资本服务公司的成长，其基本战略与其他业务相同，也是

收购战略。

通用资本服务公司在过去的10年内，在全世界收购的

企业超过了300家，一半以上的业务是通过收购实现扩张。

仅从1998年来看，通用电气就收购了捷克的金融机构阿格罗

银行、波兰的波美抵押银行，稳固了在

中欧的基础。

此外，还收购

了德国的移动住宿设施相关业务、瑞土的信用卡业务。

通用有轨

机动车公司收购了英国的国际货车公司，规模倍增。

同年，通用资

本服务公司的收购总额达到了171亿美元，相当于其他10项业务

的17倍。

即便是回顾过去的4年，通用在欧洲也有80次以上的