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第11章 人才踢人也1（第6页）

织机构、人事制度、业务工作秩序打乱。

为此，公司将他调往国外，

负责组建分公司，充分发挥他的才华，使英雄找到用武的地方。

虽

然这一任命使年轻人连升三级，但在公司里仍风平浪静。

假如一位胸怀抱负的能人在公司里仍做低级职员的工作，其

才干并没有得到充分肯定和发挥，那么他就会感到委屈，要求离职

另求发展。

要避免这类不愉快事情发生：一要把新来的员工看作

是公司的一笔长期投资，精心地培养督促他们。

安排公司有能力

的主管或员工指导和培养他们，让他们承担一些力所能及或者是

超过其能力的工作。

这一切就如一个长期项目，不要急于求效益。

俗话说：“临渊羡鱼，不如退而结网。”

只要他们在公司工作的时间

愈长，公司得到的回报将愈大。

更高的薪水，当然是一般人跳槽的最大原因。

作为公司的老板，对不称职的员工予以解雇完全是应该的事。

但往往遇到此事，即使是那些以“硬汉”

著称的公司经理也难下决

心，认为解雇员工是不合情理的事，麻烦而又头疼的事。

总担心会

引起连锁反应，怎样向客户解释呢？如何以此调动职工工作积极

性和责任感，做好善后工作等等。

如果老板要炒员工的鱿鱼，是一件极为正确合理的事，但要抓

住有利时机。

在商务来往中，职员必然手中尚有未完的生意，掌握

有一定数量的客户，在未找到代替他的人之前，一切没有安排妥

当，就暂时不要解雇他，以便最大限度地减少解雇他所给职工带来

的震动和对公司带来的伤害。

韦尔奇语录

作为一名领导者，我所做的最重要的一件事就是论功行赏。

该“踢”

人时必“踢”

人

企业需要人才，需要优秀的人才，需要最优秀的人才。

只有最优秀的人才，才能领导好企业形象，创造更高的品质，使企业具有强大的竞争力。