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第11章 人才踢人也1（第5页）

的原因，以及采取妥善的应急措施或许能收到一定效

果。

分析人才“跳槽”

主要有以下几种情况：

如果优秀人才不辞而别另择高就，公司上下事先却无人觉察

或知道并没有人报告，则实际上是公司经营管理不善的反映。

对

此应早有发现，要积极采取措施，使其回心转意。

管理者对下属的工作情况、思想状况、是非观念、人生大事等

方面应及时掌握了解，对他们进行鼓舞。

从物质上给予帮助、从精

神上给予鼓舞，尽量满足他们，使他们看到企业的前途。

员工们工

作、家庭遇到难题，情绪总会波动并表现出来，或许你的帮助并不

能完全解决问题，但只要想到，职工自然会体会到领导的热情。

一个员工的工作量的多少并不能等同于他对公司的满意程

度。

经常有的人仅靠自己的能力和遵守公司的管理制度就能圆满

建立超额完成自己的定额，但心里却是同床异梦。

如有位负责销售工作的部门主管工作成绩在公司连年都超定

额，收汇、利润都很可观，是公司的骨干。

但他却对制作电视广告

产生了极大的兴趣，理想便朝向“电视广告”

而奋斗。

从公司角度

出发，他留在销售部门是最合适的，但他却一心向往到电视部门。

此时如果有合适的广

播公司，他会毫无顾惜地离开推销工作，去干

电视制作。

最好的能挽留他的办法是，让他同时兼做这两项工作，如果他

确实才华横溢，兼做两份工作都很出色，不仅满足他对兴趣的追

求，又为公司留住了人才，这样可以不会造成人才的流失，也不会

造成销售额下降。

例如，IMG公司曾经聘用过一位这样的年轻员工，不到半年时

间，他的能力已从其工作业绩中表现出来，胜过他的主管。

如果让

他上，主管下或者在一个部门平起平坐，各管一摊，必然使公司组

织机构、人事制度、业务工作秩序打乱。