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第11章 人才踢人也1（第3页）

此外，他必须能够向本单位的人清楚地传达

这个远景规划，并通过倾听讨论来获得一个可接受的共识。

这样

每一位成员就可以不间断地履行这些共识，朝既定的目标迈进。”

“最重要的，好的领导者要能非常放得开。

他们必须善于上下

沟通去与人接触；他们不会拘泥于礼仪，他们会与人们直率来往，

让人感觉容易亲近。”

“身为一个领导者，你不能成为一个中庸的、保守的，思虑周密

的政策发音器，你必须具有些许的狂人形象。”

1997年年中，当韦尔奇在他的60质量行动中讲述什么是理想

的领导者时，他把这些素质付诸笔端。

杰克·韦尔奇认为最优秀的***有如下特征：

（1）对工作充满激情和精力充沛。

（2）管理、激励能力。

（3）将通用电气视为以客户为效益、为中

心。

（4）既要技术娴熟又要有深厚的财务背景和能力。

（5）确有冲动要实现财务结果而不只是技术的成功。

由此可见，韦尔奇是把精力、激情以及激励能力置于前列，同时

也应注意第二项。

众所周知，韦尔奇是一个不强调财务成果的企业

***，但是他却是一个现实主义者，他明确地将盈利的多少作为

精明强干领导者的一项关键标准。

所以，即使将精力和激情放在了

首位，任何一位将盈利忘得一干二净的***也不会有什么前途。

在提出上述5项精明强干的领导的必备素质后，韦尔奇于

1999年又创立了E4概念，更精练准确地阐述他有关领导要素的观

点。

E4概念，包含了4个以英文字母“E”

开头的词语，分别为：

Energy（活力）个人精力充沛——有行动的冲劲。

Energizer（激励）调动和鼓励他人的活力、感染力的热情使组

织的潜能发挥到极至。

Edge（敏锐）竞争精神，对速度有与生俱来的追求。

Execution（执行）达到目标。

E4在通用电气是最流行的语言。

当韦尔奇的四个短语打包