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第24章 变革提升企业的5（第7页）

GE的兼并类型主要有两种，一种是叫平台式的兼并，另外

一种叫综合式加强型的兼并。

所谓平台式兼并，是指新的业务能

力的拓展。

比如说在1997年的时候，医疗系统部需要进入医疗

保健信息技术产业，所以兼并了一家叫Rrou的公司，这是一个1

500万美元的小兼并，它现在成为GE医疗保健信息技术中心。

另外一种类型的兼并叫综合式加强型的兼并。

GE前两年购买了

Elst的磁共振业务。

虽然GE本身已有很强的磁共振业务，但

通过兼并，提高了公司整体销售和服务能力。

GE医疗事业部进

行的40个兼并中有10个是平台式的兼并，另外30个是加强型

的兼并。

可以看出无论是哪一种，都使GE在整体医疗方面，对

客户服务的广度和深度得到加强。

一个经典的GE跨国并购案是汤姆逊公司并购案。

当时GE

既做医疗设备生意，也做电视生意，而对方同样如此。

GE看到

两个公司可以互换业务而使双方都发展得更好。

对

方认为获得

GE的电视业务之后，可以把电视业务发展得更好，而GE公司

通过获得医疗设备业务，更可以加强本身的这部分业务。

通过这

次交换，GE在欧洲医疗设备市场上稳隐地站住了脚跟。

日前GE

医疗系统在欧洲市场上销售额已经占到了十几亿美元之多。

另外，在过去的两年单单在亚洲，GE就收购了20家企业。

在日本的大街上有一种奇特的景观：300座无人“自动贷款亭”

矗立街头。

从外观上看，这些亭子像是高科技公厕。

拥有驾驶证

的任何人都可在查验信用卡之后，签署贷款合同，半小时内即可

领取现金。

这些亭子都属于Lake公司所有。

该公司是GE公司金

融服务部过去两年所收购的20家亚洲公司中的一家。