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第24章 变革提升企业的5（第6页）

韦尔奇喜欢搞“革命”

，不过他可不是闹着玩的，他有他的

根据，他不会胡来的。

韦尔奇的接班人伊梅尔特拿他工作多年的GE医疗事业部为

例，来说明兼并的重要意义：

“对医疗保健产业来说，一个重要因素就是你必须进行新的

技术投资。

我们每年收入的8%都要投入到研究开发上。

同时，

不管你是在全球什么地方，不管你是在中国、在美国，还是在欧

洲，医疗保健的费用是否能够支付得起，成本有多高，这是病人

及我们的客户最关心的问题。

这两种因素结合在一起，就使较大

规模的企业有一些优势。

在过去三年里，我们看到有很多机遇来

进行兼并，以帮助我们能够扩大现有一些产品的生产规模，或者

帮助我们进入其他一些市场领域，像医疗保健信息技术、还有超

声波等其他一些领域。

我们相信我们的用户要求有完整的系列产

品，并且能够使这样一些产品与信息技术服务结合起来，这就促

使我们做更多的兼并。

在过去三年里面，我们进行了40多项兼

并，主要目的在于提高我们的生产能力，以便能更好地满足用户

的需要。”

其另外一个根据就是为了顺应全球化的发展趋势。

前面已经

提到，韦尔奇在20世纪80年代就深刻体会到国外竞争者的强势

进入，对美国市场的侵蚀面越来越大，GE要长久获胜，就必须

取得全球市场的地位，所以全球化是非常紧迫的问题，而帮助

GE实现全球化战略的最重要的方式，就是并购企业。

兼并对GE来讲可是个高难度的动作，因为它的舵主太爱完

美了，他要的是高收益前提下的规模。

这就取决于两个方面，一

个是要提高业务增长速度；另一个就是要能够实现高效率。

但要

做到这两方面，兼并就要有自己的标准和方向。

GE收购企业的

一个标准和方向就是让自己的主体业务得到加强，并且能够大幅

拓展市场空间。

GE的兼并类型主要有两种，一种是叫平台式的兼并，另外