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第12章 人才踢人也2（第7页）

因为标准改变了。

你们必须比过去要求得更严，很多今天的二流

可能会成为明天的三流。

如果你提高了标准，他们就不会了。

你

要给每个人施加压力使之发现那些充满活力、高智商的敢于胜利

的运动员……你必须有勇气解雇那些不是最好的和稀泥的员工。

你必须有勇气只雇佣那些最优秀、最聪明和最有潜力的员工。

企业需要人才，需要优秀的人才，需要最优秀的人才。

最优秀

的人才，才能领导企业形象，创造更高的品质，使企业有强大的竞

争力。

韦尔奇的用人原则是：要用人才就用一流人才。

这就是说

通用对人才有相当高的要求，不是一流人才，非“踢”

不可。

但一流

人才的标准是什么呢？

韦尔奇认为，在领导岗位上，一流人才是那些拥有一个理念并

能够把它强烈地、清楚地推广给他的属下，直至变成他们的理念的

人。

一流的***应有无穷的个人能量，除此之外，他还能够鼓动

其他人，发现他们中最优秀的分子。

一流的***还要有些“锋芒”

：有本能和勇气解雇人——坚

决的，但也要绝对公正合理。

随着通用跨入21世纪，韦尔奇声称公司在每一个领导岗位上

保留一流的人才：

他们是世界上最优秀的，他们只雇佣那些一流的员工。

最好

的***——一流的——实际上是教练。

哪一个想获胜的教练，

不想在自己的奥运会游泳队或体操队或超级板球队中，拥有最好

的运动员呢？同样地，哪一个称职的企业领导不考虑自己的队伍

里拥有最棒的员工呢？

一流的员工是什么样的呢？

例如，在财务部门，一流员工是那些拥有传统的审计才能，但

不仅限于此种才能的人。

更重要的是能够推动企业赢得市场的全