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第12章 人才踢人也2（第6页）

因此，他号召经理们以一种冷酷、认真勇敢的态度审视每一个

员工，做出一些冷酷、认真勇敢的决定：

我想提醒你们我观念中的管理领导艺术是什么。

它只是跟人

有关。

只是要得到最优秀的员工

。

没有最好的运动员，你就不会

有最好的体操队、排球队或橄榄球队。

对于企业队伍也是如此。

市场会像取得超级杯的胜利或奥运会金牌那样回报你。

我知道我

有最好的运动员。

我没有三流货。

这些年来我曾经有过一些，但

现在没有了。

你们也能这样说吗？你能把你的队伍和我的相比

吗？你对每个下属都满意吗？如果不是这样，你就不会赢。

拥有

二流或者三流的工程师，成天无所事事，不图上进，赶不上潮流，你

就不会成为取胜的工程部总经理。

同样你也不会成为取胜的销售

部总经理……拥有二流或者三流的员工，无法提高资产运转，不能

从“六个标准差”

中得到生产能力，不能把智力资本投入企业中，你

作为制造厂厂长就无法生存下去。

你们每个人在离开Boca时都要

保证你们只有最好的员工在队伍中，只有一流的，很少二流的，没

有三流的。

几千名通用员工都注意到公司的领导对怠工者采取的行动不

够厉害，对此韦尔奇说：

让我们改变这种观念。

给人们一片发挥能力的天空。

让重要

的工作做得最好。

我们将要面对的世界要求你们每个人都要不断

提高绩效标准。

当你迁就了今天的三流员工，新的就会加入进来，

因为标准改变了。