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第11章 人才踢人也1（第8页）

于这种人只能当机立断，否则他阴谋得逞，给公司将带来巨大的损

失。

某海外公司开发部经理几年来一直在财务账本上做“花账”

，

将贪到的钱放人自己的腰包。

事发时，公司监察部把他请到办公

室，将他的罪证——公布后，宣布将他开除，同时把他办公室里的

私人物品交给他，请他立即离开，并告诉他，已将他起诉，如此干净

利落地切除“病根”

，虽然有些显得人情淡漠，但是要解决问题，建

立公司正常工作秩序，恐怕这是最好的处置办法。

否则公司将会

一失足成千古恨，造成更大的损失。

像这种有损企业形象，破坏公司利益的人是非“踢”

不可的。

而

且踢的越远越好，韦尔奇还提出10%淘汰率的原则，但要坚持这

一原则却是很困难的事。

就在韦尔奇卸任之前不久的一天晚上，

他到纽约第5大道的一家商店买衬衫。

在导购员帮韦尔奇挑选合

适尺码的衬衫时，这家商店老板走了过来。

这位老板是一位非洲裔年轻人，昨晚在电视上看到了韦尔奇

的访谈节目。

他对韦尔奇提出的不断裁掉公司里最差的10%员

工的观点很感兴趣。

“韦尔奇先生，我能请教您一个问题吗？”

这位老板一边礼貌而

又神秘地说着，一边带韦尔奇来到一个楼梯口旁的隔间，在那里，

没人能听到他们的谈话。

“是这样的，韦尔奇先生，我的店里只有20名员工，难道我一

定要淘汰其中的两位走人吗？”

“基本上是这样的。

如果你想拥有第5大道上最优秀的销售

队伍的话！”

……

让韦尔奇忍俊不止的是，他的“10%淘汰率”

理论反馈来自第