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第11章 人才踢人也1（第7页）

只有最优秀的人才，才能领导好企业形象，创造更高的品质，使企业具有强大的竞争力。

韦尔奇禀承一种“物竞天择，适者生存”

的原则，将其公司员工

人数从40多万削减到只有23万，这使通用电气公司变得更加精

简，更为强壮，更具有竞争力。

80年代的企业缩编，通用将员工数

减少了约三分之一，但留下来的人却因为担心自己的工作而惶惶

终日。

对于在公司里有些职工工作虽然肯干诚实，但是碍于自身文

化水平较低、适应能力弱等原因，有碍于公司业务发展。

如公关部

的某公关先生对于结识发展新客户，开拓新市场有一定能力，但在

其他方面束手无策，做事常常使人大失所望。

这里如何安排他为

好，是解雇？或是降级使用？必须认真研究。

常用的处理方法是，

把他调

到另一个适合他的工作岗位上去，或许到这个岗位，他会干

得更好。

关键是找到这个部门。

对任何公司和管理者来说，开除或解雇员工，常常会造成很大

误会，因为这或多或少地反映了公司存在的某些缺陷或不足之处。

但是如果解雇的是一个存在一天，公司一天就不能安宁、公司要遭

受损失的人，则没有一点可以值得留恋的。

IMC公司曾经遇到过

这样一位公司的叛逆者。

这位A先生在业务额不能及时完成、资金无法收回的情况

下，想脱离公司一走了之。

临走之前，公司得到情报说，他准备将

公司的客户和业务，以及有关公司的商业秘密的档案资料一并带

走。

为了不走漏风声，公司营销部特地在他离开之前安排他到纽

约出差，为洽谈一笔新业务拜访客户。

当他离开办公室后，公司派

人查封了他的办公室，取走了属于公司的一切档案资料，当他回到

公司时，交给他的是一张解聘书。

这种作法并没有一点算计员工而不讲情面，而且非常合理，对

于这种人只能当机立断，否则他阴谋得逞，给公司将带来巨大的损