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第30章 策略有目标与4（第6页）

当工人们打开他们的心扉，畅谈他们的意见

和建议时，我们惟一能做的，就是感慨他们对自己工作的了解是

如此的深入，以及管理层的自愧不如。”

杰克·韦尔奇认为，通过鼓励全体员工积极参与，会有助于

强化通用电气的业务，同时业务的良性发展又是保障就业机会的

最重要前提，他说：“要想利用员工们的力量就是保护他们，而

不是坐在他们的头上。

要为他们松开束缚，解除他们的管理枷

锁、官僚主义束缚和前进道路上的功能障碍。

我想让每一个人都

有发言权，因为通用电气需要每一个人的想法。

现在，不再是某

个人驾驶着这艘船，而是某个人与大家团结在一起，合力驾驶这

艘船。”

因为杰克·韦尔奇曾经提到过，彻底清除存在于通用电气中

的任何障碍，以及实现这一目标的方法——全体员工“合力促

进”

。

所以，很自然，这一计划便被命名为“合力促进”

。

对于今天的企业来说，企业员工是一个企业成败的关键因

素。

一名高级管理员工这样讲：“人是关键的因素，他们是决定

我们这个公司成败的惟一重要因素。

如果他们是一些具有主动精

神、受过良好教育、勤奋工作并充满热情的人，我们就能够取得

进步。

反之，我们就将停滞不前。”

如果这个为人们所广泛接受的观点是正确的，为什么现在的

企业组织却没有对员工进行更为优化的管理呢？为什么员工绩效

没有更有效地与组织的整体业绩及效益状况挂钩呢？我们总是在

谈论“战略性IT”

，而为什么没有人谈一谈“战略性员工绩效”

呢？

找出这些问题的正确答案对于那些期望在下个世纪取得成功

的每一家公司而言，都具有至关重要的意义。

根据由Anderson

sultiIntellige共同编写的报告“展望

2010：设计明天的组织”