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第16章 能力让员工充分发2（第6页）

样的控制程度——但是成本较低，摩擦较小，而且速度较快。

正

如韦尔奇对一群通用的高级主管所言：

“你们必须打破束缚我们手脚并使我们减慢速度的藩篱。

你

们要彼此交谈，切勿妥协。

回到自己的单位，确定是否所有人都

分享了组织共有的价值观。”

韦尔奇语录

我们要每一个人都能表在意见，要每个人的点子。

辩论——分享每一个人的心声

定期举行点子分享会议。

把各个部们的经理和员工召集在一起，并确保他们的点子都得到实施。

最初，当“通力合作”

计划开始实施的时候，主管和员工间

的那堵无形高墙依然存在着，阻止自由交流的对话。

历史和传统

的锁链依然沉重。

过去员工没有向老板提建议的经历，所以一开

始，笼罩着的是一片胆怯的沉默。

但后来，“通力合作”

的观念

逐渐被接受了。

这一切都是从有人勇敢地提出一个问题——而主管也愿意当

场回答、改变做法而开始的。

一旦打破沉默之后，其他的观众也

就渐渐克服胆怯纷纷举手发言了。

“通力合作”

计划在部分通用的事业中热了起来。

然而在一

开始，问题也不少。

工会成员向来就对公司主管提出的任何意见均保持怀疑态

度，很自然地，他们也就以一贯的怀疑眼光来看待“通力合作”

计划。

有些人称这个计划是“砍杀工作”

计划，或是“裁员”

计

划，认为韦尔奇和他那群高层同事的“通力合作”

计划有更阴险

的目标。