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第12章 人才踢人也2（第9页）

通用电气之所以能成功地实现全球化，不仅仅是因为它进行

了更多的收购，还因为它对人力资本进行的大量投资。

在开展全球化工作的初期，韦尔奇不得不使用驻外美国人。

这些人并没有辜负他的期望，他们对于起步时期获得成功是至关

重要的。

20世纪90年代初期，通用将最优秀的人才投入到全球化工

作中，通过收购和建立联盟关系继续推动着全球化发展。

1991年年底，通用采取了两个重要步骤和决策。

任命吉姆·

麦克纳尼为通用电气亚洲总裁。

他去的目的不是去经营任何企

业，而是去促进亚洲的发展，向企业***们展示该地区的业务发

展潜力和商机。

他的全部工作就是寻找交易机会、建立商务关系。

他是个说服力很强的人，具有不凡的影响力。

韦尔奇相信，他不会

让自己失望的。

古姆在通用亚洲上任8个月之后，韦尔奇又将负责动力发电

企业销售和市场营销工作的德尔·威廉森派到香港，负责全球销售

工作。

韦尔奇将销售中心转移到中国香港是符合商机，合情合理的，

因为在美国，已经没有人再来买发电厂了，商业机会已经转移到亚

洲去了。

而从心理上说，看到像德尔这样的高层管理者在他乡异

地从事高层经营管理工作，这对于员工乃至于整个公司的意义也

是巨大的。

作为通用公司全球化战略的一部分，通用公司还提拔了一批

当地人才担任高级管理人员。

雇佣并提拔当地人才，这是通用电气在亚洲和其他地区加速

公司人才全球化的主要战略之一。

1997年9月，韦尔奇任命瑞典的马姆为通用亚太公司的总裁

和通用高级副总裁。

他还任命生于日本的Yoshiaki山为通用亚太公

司的副总裁，接替马姆。

同一周，他又任命了生于古巴的里卡多。

阿蒂加斯为通用电力系统事业部及服务公司的副总裁；任命生于

西班牙的乔套姆。

埃格特为通用电力控制事业部的总裁和首席执

行官，接任阿蒂加斯。