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第6章 领导管理越少越好2（第5页）

现在通用的每一个企业单位，都有自己的CEC会议，让每个企业

的***都能够扮演和韦尔奇一样的角色，基层主管也有类似的

机会，譬如在“解决问题”

的讨论会中。

在这种环境下，能够有效地联合众人的能力，成为绩效考核的

主要项目之一。

通用已经开始培养以促进互助合作能力见长的新

一代的领导。

几年之后，担任公司高层职务的人，将重新定义管

理的艺术。

就这样，韦尔奇在公司内部实现了价值观的共享。

大家知道，在企业界，通用是一个庞然大物，那么作为这样的

企业的舵主，韦尔奇是如何掌舵的呢？我想，从韦尔奇接任通用总

裁职务的那一刻，已经有许多人在为他握着一把汗了，更何况他又

喊出了“管得越少越好”

的口号呢。

韦尔奇是如何使他手底下的

GE统而不死，分而不散的呢？

这里，有一个形象的比喻。

顺从韦尔奇的思维（简洁），我们把

韦尔奇的管理活动当成玩一个牵线木偶戏，只用手指捻握那几根

细小却关键的主线，却上演了一幕幕精彩的节目，他玩得轻松、愉

快，又让人喝彩。

着急的人早就想知道这个不凡的韦

尔奇到底牵住了什么线

呢，现在，请跟随我们的手指看去吧。

企业说白了就是生意人的组织，是组织就需要控制。

这一点，

通用也不例外。

在组织的每个阶层，主管的主要责任就是发布和

执行命令。

从总裁到分部，从分部到企业主管，再逐级向下到更小

的执行单位，一直到焊锡工或接线生等不必指挥别人的计时员工。

这样的组织机构确保了企业能被充分掌握。

但是它的副作用通常是负面性的，也会影响到员工的态度和

行为。

人们学会只做交代做的事情，不会主动地多做。

他们避免

和上司冲突，逃避责任。