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第29章 策略有目标与3（第1页）

韦尔奇在对公司组织进行重新整合时，他所坚持的核心目标

是要使通用变成无界限的企业。

在决定这一新政策时，韦尔奇没

有简单地宣称，“我们要把围墙拆掉”

或是“我们将去除所有的

界限”

。

他号召通用电气要变成无界限。

这个形容词——当然在

任何词典中不可能找到——并不十分贴切，杰克·韦尔奇第一个

引入了这一概念。

但这个词存在下来并成为“韦（尔奇）式词

典”

的一部分，虽然通用电气的董事长并未对它详尽地解释，但

每个人都或多或少地了解了它。

韦尔奇第一次定义这个词是在90年代早期他的演说中，他

指出他80年代的经营策略如重组、削减管理层等等不再适用，

这些策略对公司发生的影响十分缓慢，简单地说，这些策略成本

太高了。

他认为，要在90年代生存和发展，通用电气运转必须更快，

它必须与其员工联系更有效，它必须使公司上下的每一个人提高

与客户的关系。

为了达到这一目的，通用电气必须变成无界限

的。

韦尔奇说，通用电气不再能够支付界限存在时的高额成本，

如发生在营销与工程间的，或在经理、正式工、小时工等不同员

工间的界限。

如果通用电气要变成一个真正的全球化公司（这正

是杰克·韦尔奇所渴望的），它同样不能容许地理上的界限阻碍这

一进程。

正如韦尔奇反复讲的，通用电气的员工在新德里（New

Delhi）或汉城（Seoul）要和在路易斯维尔（Louisville）或斯克内

克塔迪（Sectady）一样舒服。

无界限的目标是使通用电气成为“地球上生产率最高的公

司”

。

去掉越多的界限，公司的生产率也将越高。

当然，对于组织规模是不得当的问题要一时就弄清是完全不