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第55章 走进安切洛蒂自传 时势与英雄的交织（第7页）

而作为老板，也要有一定的边界，不能因为球队或者公司是自己的，就对所有事情都进行插手和管理。

例如，在2007年，安切洛蒂第三次打进欧洲冠军杯决赛时，在赛前准备过程中，从训练场的情况来看，大家都觉得一个叫吉拉迪诺的前锋的状态要比另外一名叫因扎吉的前锋更好。

但是安切洛蒂作为主教练有着自己的判断。

他认为因扎吉是一种不同类型的球员，虽然他在训练中几乎无法完成一次完整的停球，也很难与队友进行配合，但在比赛场上，他可能会有完全不同的表现。

于是安切洛蒂决定让因扎吉上场。

结果在第二天的比赛中，因扎吉一个人打进两个球，最终Ac米兰以2:1战胜利物浦，报了当年在伊斯坦布尔失利的一箭之仇，获得了欧洲冠军杯的冠军。

这就是一个明确边界的例子。

3、人才

安切洛蒂认为在人才的招聘、入职、培养和更替这些基本环节中，最重要的是把球员和工作人员当作一个完整的人来看待，而不是仅仅根据他们的职务、位置或者工作来定义他们。

这也是许多球员愿意与他合作、为他踢球的一个重要原因。

他摒弃了给人贴标签的方式，比如将人简单地分为后卫、中场、前锋、一流球员、一般球员或者年轻小球员等。

他把每一个人都看作是一个有着独特个性和需求的完整的人。

在培养人才的过程中，对于不同职业阶段的人，安切洛蒂有着不同的关注点。

对于那些已经成名、有着强烈自我意识和卓越能力的球员，他的重点在于打造一个适合他们发挥的体系。

他也反思了自己年轻时过于执着于阵型的问题。

例如，他最初喜欢使用442阵型，这种阵型没有前腰这个位置。

所以当球队签下当时全世界最好的前腰罗伯特·巴乔时，他最初拒绝了，因为他认为在自己的阵型中没有巴乔的位置。

但后来，他学会了调整，根据球员的特点灵活地调整阵型，创造出了前所未有的圣诞树阵型，充分发挥了手中天才球员的才华，打造出了一支无坚不摧且极具观赏性的Ac米兰。

最后，在人才更替方面，当有球员表现不佳或者年龄太大需要从主力位置退下来时，要做到公开、公正。

例如，当安切洛蒂加入皇家马德里担任主教练时，门将的位置是最难处理的。

因为其他位置的球员在比赛中都有较多的轮换机会，但门将位置在比赛中很难进行替换。

在安切洛蒂加入皇家马德里时，主力门将是洛佩斯，替补门将是卡西利亚斯。

卡西利亚斯是皇家马德里的功勋球员，球迷们对之前主教练弃用卡西利亚斯非常不满。

安切洛蒂面临着两难的选择。

如果继续使用洛佩斯，对卡西利亚斯不公平，球迷也会不满。

但如果为了安抚卡西利亚斯和球迷，让卡西利亚斯担任一号门将，而让上个赛季的主力门将洛佩斯变成替补，这对洛佩斯又不公平。

经过深思熟虑，安切洛洛蒂想出了一个办法。

他分别与两人进行沟通。

他告诉洛佩斯，他的表现很好，仍然是一号门将，但在这个赛季中要给卡西利亚斯机会。

他又对卡西利亚斯说，虽然上个赛季他没有获得太多出场机会，但他的努力大家都看在眼里，他仍然可以为球队做出贡献。

最终他的决定是让洛佩斯参加所有的联赛，卡西利亚斯参加所有的杯赛。

通过这种方式，两人分别获得了32场和24场的出场机会，平衡了两者的关系，并且两人因为这种良性竞争消除了相互之间的敌意。

4、工作场所

工作场所强调的是在工作中要有正确的工作态度。

在一个球队中，会存在领袖，但领袖不一定是队长。

有时候球队对于队长的定义是在球队服役时间最长的人，但队长不一定是真正的领袖，而且球队中也不一定只有一个领袖。

在球队管理中，安切洛蒂将领袖分为两种不同的类型：一种是技术型领袖，这种领袖凭借其卓越的技术、对俱乐部的深厚感情和热爱，成为球队当之无愧的榜样；另一种是双料领袖，这种领袖既是技术型领袖，又是人格型领袖。

比如，像马尔蒂尼这样伟大的球员。

在巴雷西退役之后，马尔蒂尼毅然挑起了队长的重担，他将自己的整个职业生涯都奉献给了Ac米兰这一支球队，这份忠诚令人钦佩不已。