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第55章 走进安切洛蒂自传 时势与英雄的交织（第6页）

而Ac米兰也希望球队能够有一些新的变化，当时球队的阵容已经逐渐老化。

在第7年的时候，安切洛蒂与皇家马德里达成了一项协议。

在这个过程中，安切洛蒂展现出了他仗义的一面。

他与皇家马德里表示，只有在米兰同意的情况下他才会加盟，并且他将这一条款写进了合同。

当他与加利亚尼沟通时，加利亚尼希望他留下，认为米兰是他的家。

那年他最终没有去皇家马德里，放弃了这个机会。

当然，他最终还是离开了米兰前往了皇家马德里，不过在这里我们就不详细展开了。

在他离开皇家马德里之后，他有了一段休息的时间。

正是利用这段时间，他与两个伙伴一起撰写了一本书。

在书中，除了回顾他曾经担任主教练的经历外，他还总结了在领导力以及管理球队过程中应该注意的七个方面。

03领导力的维度

接下来我们来探讨一下安切洛蒂所总结的领导力的7个维度。

1、文化（价值观）

对于个人来说，在选择企业时应该慎重考虑。

而对于安切洛蒂这样的主教练来说，在选择执教球队时，他认为最核心的因素是球队是否拥有共同的价值观。

因为他的工作就是要成为球队文化的典范，维护球队的文化准则，并确保这些准则在整个球队上下都能得到遵循。

管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“文化能把战略当早餐吃掉。”

这意味着即使与文化没有共鸣也有可能取得暂时的成功，但这样的成功往往是昙花一现，难以长久维持。

如果你加入的公司的文化和价值观与你自身相符，那么你在这个公司工作将会感到非常愉快，能够如鱼得水。

反之，如果两者不一致，无论公司给你多高的薪水，无论公司多么知名，你在工作中可能都会感到不自在或者不舒服。

对于安切洛蒂来说，在不同的球队中，由于文化的差异，他的领导弧也会有所不同。

只有当个人的风格和信仰与球队的文化高度契合时，他才能够在这个球队长期执教并取得成功。

所以，在我们选择一家公司时，我们是否足够了解它的历史、文化和个性呢？我们需要根据这些信息做出判断，确定自己是否应该加入这家企业，是否认同这家企业的文化。

2、向上管理

向上管理，即如何管理你的上级，这是一个非常重要的方面。

在安切洛蒂的职业生涯中，他遇到了许多非常难搞的球队主席，这些主席都是各自领域的成功人士。

例如，Ac米兰当时的主席贝卢斯科尼就非常厉害，他是意大利国内二战之后担任国家总理时间最长的人。

想象一下，天天与国家总理级别的人物打交道，帮助他管理球队，在输了几场比赛后面对他时，所承受的压力是巨大的。

安切洛蒂是这样描述的：人们问我是如何与米兰的贝卢斯科尼、切尔西的阿布拉莫维奇、皇马的佩雷斯或者是巴黎圣日耳曼的赫莱菲等主席相处的，我会告诉你，对我来说，这并不是最重要的事情。

我没有太多时间与主席见面，我大部分时间是与总裁打交道，因为总裁才是那个常年和主席在一起的人。

基本上，我们做的是同样的工作，只是层级不同。

总裁会尽量保护我，替我挡住所谓的“主席噪音”

，作为回报，我会尽量保护球员，避免他们受到来自高层的干扰而分心。

在贝卢斯科尼身边工作时，安切洛蒂很快学到一点：既然贝卢斯科尼拥有Ac米兰，那么他的工作就是要取悦他。

米兰有着踢有魅力足球的传统，这与尤文图斯不同，尤文图斯更注重比赛的胜利。

因此，为了让贝卢斯科尼心情愉悦，安切洛蒂打造了一支富有吸引力的球队，让皮尔洛、西多夫、鲁伊科斯塔、卡卡和舍甫琴科同时在场上。

他认识到没有什么体系比俱乐部的主席更重要。

这意味着作为一个领导者，无论你采用什么样的管理风格和体系，你最核心的任务是要满足上级的期望。

而作为老板，也要有一定的边界，不能因为球队或者公司是自己的，就对所有事情都进行插手和管理。