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第七章 责任面前没有任何借口（第2页）

他说：没有听到千篇一律的托辞令他感到意外和新鲜，他赞赏公司的“无借口运动”

是一个伟大的运动。

借口往往与责任相关，高度的责任心产生出色的工作成果。

要做一个优秀员工，就要做到没有借口，勇于负责。

许多员工习惯于等候和按照主管的吩咐做事，似乎这样就可以不负责任，即使出了错也不会受到谴责。

这样的心态只能让人觉得你目光短浅，而且永远不会将你列为升迁的人选。

勇于负责表面上是为工作负责、为老板负责，实际上是为自己负责。

勇于负责并不是“盲目负责”

，如果你一点信心都没有，谁又敢让你负责呢？从人品上讲，勇于负责的是英雄，盲目负责的是蠢货，不负责的是平庸之辈。

勇于负责就要彻底摒弃借口，借口对我们有百害而无一利。

借口的害处已说了这么多，真该建议那些爱找借口的员工像上面例子中的经理一样，为自己设立一个“无借口区”

。

很多人遇到困难不知道努力解决，而只是想到找借口推卸责任，这样的人很难成为优秀的员工。

休斯?查姆斯在担任美国“国家收银机公司”

销售经理期间曾面临着一种最为尴尬的情况：该公司的财政发生了困难。

这件事被在外头负责推销的销售人员知道了，并因此失去了工作的热忱，销售量开始下跌。

到后来，情况更为严重，销售部门不得不召集全体销售员开一次大会，全美各地的销售员皆被召去参加这次会议。

查姆斯先生主持了这次会议。

首先，他请手下最佳的几位销售员站起来，要他们说明销售量为何会下跌。

这些被叫到名字的销售员一一站起来以后，每个人都有一段最令人震惊的悲惨故事要向大家倾诉：商业不景气、资金缺少、人们都希望等到总统大选揭晓后再买东西等。

当第五个销售员开始列举使他无法完成销售配额的种种困难时，查姆斯先生突然跳到一张桌子上，高举双手，要求大家肃静。

然后，他说道：“停止，我命令大会暂停10分钟，让我把我的皮鞋擦亮。”

然后，他命令坐在附近的一名黑人小工友把他的擦鞋工具箱拿来，并要求这名工友把他的皮鞋擦亮，而他就站在桌子上不动。

在场的销售员都惊呆了，他们有些人以为查姆斯先生发疯了，人们开始窃窃私语。

这时，只见那位黑人小工友先擦亮他的第一只鞋子，然后又擦另一只鞋子，他不慌不忙地擦着，表现出第一流的擦鞋技巧。

皮鞋擦亮之后，查姆斯先生给了小工友1毛钱，然后发表他的演说。

他说：“我希望你们每个人，都好好看看这个小工友。

他拥有在我们整个工厂及办公室内擦鞋的特权。

他的前任是位白人小男孩，年纪比他大得多。

尽管公司每周补贴他5美元的薪水，而且工厂里有数千名员工，但他仍然无法从这个公司赚取足以维持他生活的费用。”

“可是这位黑人小男孩不仅可以赚到相当不错的收入，既不需要公司补贴薪水，每周还可以存下一点钱来，而他和他的前任的工作环境完全相同，也在同一家工厂内，工作的对象也完全相同。”

“现在我问你们一个问题，那个白人小男孩拉不到更多的生意，是谁的错？是他的错，还是顾客的？”

那些推销员不约而同地大声说：“当然了，是那个小男孩的错。”

“正是如此。”

查姆斯回答说，“现在我要告诉你们，你们现在推销收银机和一年前的情况完全相同：同样的地区、同样的对象以及同样的商业条件。

但是，你们的销售成绩却比不上一年前。

这是谁的错？是你们的错，还是顾客的错？”

同样又传来如雷般的回答：“当然是我们的错。”

“我很高兴，你们能坦率地承认自己的错。”

查姆斯继续说：“我现在要告诉你们。

你们的错误在于，你们听到了有关本公司财务发生困难的谣言，这影响了你们的工作热情，因此，你们不像以前那般努力了。