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第124章（第1页）

公司在林墨的引领下，于重重困境中艰难前行，然而，前方的道路依旧布满荆棘。

随着业务的拓展和市场的变化，公司的管理架构开始显得力不从心。

“林墨，现有的管理架构无法适应公司的快速发展，部门之间的协调不畅，决策流程冗长，严重影响了工作效率。”

运营经理焦急地说道。

林墨深知改革管理架构的紧迫性：“立即组织管理团队进行深入研讨，借鉴行业内先进的管理模式，结合公司实际情况，制定全新的管理架构方案。”

管理团队迅速行动起来，但在方案的制定过程中，各方意见难以统一。

有的主张采用扁平化管理，减少层级，提高决策速度；有的则认为应该保持一定的层级结构，以确保管理的稳定性。

“林墨，团队成员对于新管理架构的设计争论不休，无法达成一致，这使得方案的制定陷入僵局。”

管理顾问无奈地说道。

林墨亲自参与讨论，综合各方观点：“我们要在效率和稳定之间找到平衡，既要精简层级，提高决策效率，又要建立有效的监督和协调机制，确保管理的科学性和规范性。”

经过反复的论证和修改，新的管理架构方案终于确定，但在实施过程中，却遭遇了来自内部的强大阻力。

“林墨，部分老员工习惯了原有的管理方式，对新架构的推行不配合，甚至暗中抵制，导致工作出现混乱。”

部门主管说道。

林墨决定召开全员大会，阐明改革的必要性和重要性：“新的管理架构是为了公司的长远发展，是适应市场竞争的必然选择。

大家要转变观念，积极适应变化，共同推动公司前进。”

在林墨的耐心解释和强力推动下，新管理架构的推行逐渐走上正轨，但新的问题又接踵而至。

公司的技术创新遭遇了瓶颈，竞争对手在技术研发上投入巨大，推出了一系列具有领先优势的产品，使公司的市场份额受到严重挤压。

“林墨，我们的技术研发进度缓慢，与竞争对手的差距越来越大，如果不能尽快取得突破，后果不堪设想。”

技术总监忧心忡忡地说道。

林墨果断加大对技术研发的投入：“组建精英研发团队，引进高端人才，同时加强与科研院校的合作，获取前沿技术支持。”

然而，技术研发是一个长期而复杂的过程，短期内难以见到显着成效。

“林墨，虽然投入了大量资源，但技术研发仍面临诸多难题，项目进展不如预期，资金压力也越来越大。”

财务总监说道。

林墨鼓励研发团队：“不要急于求成，要沉下心来攻克关键技术难题。

资金方面，我们会想办法解决，大家只管专注于研发工作。”

在技术研发艰难推进的同时，公司的市场营销策略也需要重新调整。

市场需求的变化使得原有的营销手段效果不佳，品牌知名度和产品美誉度有待提升。

“林墨，我们的市场营销活动未能有效触达目标客户群体，品牌推广力度不够，产品销售增长乏力。”

市场经理说道。