快眼看书

手机浏览器扫描二维码访问

13 恰当地展示自己（第3页）

杨总很生气，拍着桌子说道：“大事还是小事我说了算！

客户的事没有小事！

你要是早点跟我说明这些情况，我就会把本季度的培训计划倾向于客服部。

现在事情已经一锤定音了，还怎么改？”

小陈一直觉得汇报工作是小事，多干点活就能得到领导的赏识，却没想到领导并不领自己的情，反倒狠狠地批评了自己。

他满腹委屈，很长一段时间都提不起精神来。

杨总察觉到了小陈的情绪变化，也知道他是一个尽忠职守的人，就特意找他进行了一番长谈。

他告诉小陈，决策上的取舍是领导的职责，作为下属，一定要及时、仔细地汇报工作。

这样的话，领导才能做到心中有数，对交代下去的任务感到放心。

汇报工作不是可有可无的“小事”

，它是工作非常重要的一部分。

你主动把工作的进展情况告诉领导，体现的是对领导的尊重，同时也是让领导知道你都做了什么，取得了什么样的成效，方便领导对大局情况的掌控。

如果你只知道苦干，或是凡事都自己做主，领导根本不知道你在执行任务时遇到过什么，解决了什么，也不清楚你的能力，你怎么能期待领导对你量才而用呢？

某集团公司有两位性格迥异的大区经理，A经理负责的区域较大，B经理负责的区域较小。

一直以来，A经理都认为，自己掌管的区域大，无论汇报与否，都会得到公司领导层的重视，所以他在工作方面显得并不太主动。

每次集团会议上，他都被安排最后一个汇报工作，可等到他发言时，领导们已经很累了，很多次他刚汇报到一半，就因为时间紧迫而宣布散会了。

B经理则截然不同，掌管的区域虽小，可他的表现却很积极。

每周都要坚持向上司汇报一次工作，每次的集团会议上，他都要找到办公室主任，希望安排在最前面汇报。

每次汇报完，他不仅会谈自己的工作，还要把部门里的优秀员工表扬一番。

到了年底，集团在评价两个大区经理的工作时，都觉得B经理做了很多事；至于A经理，虽掌管着大面积的市场，却总有种“不了解”

、“不清楚”

的感觉，最后只能给出一个“表现良好，但无突出业绩”

的评价。

这直接导致A经理及其下属在年终奖上比B经理领导的团队少了一大块。

汇报工作不是表面文章，更不是面子上的事，它是工作中的一项重要内容。

当你把一项任务做好的时候，你要让老板看到你的能力；当你在执行时遇到了难题，没有办法攻克时，也要及时向领导汇报，他可能会给你一些建议和帮助，让你打破僵局，变被动为主动。

总而言之，及时主动地让老板了解你的工作进展，不仅是顾全大局的做法，也会给老板留下尽职尽责、认真踏实的印象，更能拉近你跟领导之间的关系，增进默契度。

一举多得，何乐而不为呢？