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13 恰当地展示自己（第2页）

身为员工，想得到领导的赏识，你就必须知道领导想要的是什么？追随松下幸之助30年的江口克彦，在《我在松下三十年——上司的哲学下属的哲学》中专门谈论过这个问题，他说：“对于上司而言，最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度……如果没有得到反馈，以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。

所以要知道，虽然只是一个简单的汇报，却能让你得到上司的肯定。”

Y在公司勤勤恳恳奉献了5年以上，而老板却连她的名字也记不住，原因就是她从来没有主动汇报过工作，老板根本不知道她为公司做了什么，更不知道她所付诸的努力和辛苦。

不清楚你的能力，也看不到你的忠心，你让老板如何重用你？

身在这个“注意力经济”

时代，只懂得默默无闻、埋头苦干是不行的。

道理很简单，走进一家规模稍大的公司，你就会发现，真可谓是人才济济，会说的、会干的、有才的太多了，你若只知道默默无闻地做事，不懂得适时地表现，就算你是一匹千里马，也终将被埋没。

当然，我们绝不提倡在职场中“作秀”

，哗众取宠、夸夸其谈却没有真材实料的人，是不可能得到认同和发展的。

我们崇尚的是“抬头”

苦干，你要踏实努力地工作，也要做好与同事、领导的沟通，让别人看到你的才华、你的付出、你的努力。

只有这样，领导才能知道你具备什么样的素质和能力，在恰当的时候为你提供合适的平台，让你在为公司创造更大价值的同时，自身也得到更好的发展。

及时汇报工作进展

在军校里，每次列队时，总会听到一番相同的声音：“报告，今天应到多少人，实到多少人，几人事假，几人病假……”

每次略有人数上的变化，但最后一句永远是四个字：“报告完毕。”

同样，当教官向学员下达任务后，学员在执行过程中，也要及时、准确地向教官汇报任务完成的进度和情况，以便上级基于最新信息调整决策。

军队如此，企业也一样。

也许，有些任务在你看来就是一些不足挂齿的小事，觉得汇报不汇报两可，可站在领导的角度来看，这却是至关重要的大事。

企业的工作是复杂的，包含着诸多链条和环节，任何一个细节的变动都可能牵一发而动全身。

领导的职责是掌控大局，他必须随时掌握情势，并依据情势进行判断，做出相应的决策和调整。

你把自己的工作情况汇报给领导，就等于是在为他提供做决策的根据。

在你看来已经完成的事，对领导来说可能只是一个开始；在你看来可有可无的事，对领导来说可能是至关重要的信息。

我接触过许多企业管理者，他们最头疼的事就是员工不及时汇报工作，完全依照自己的认识判断事情重要与否，结果耽误了公司的整体计划。

某旅游公司的杨总，有一个跟随自己多年的下属小陈，此人工作能力很强，后被任命为客服部的主管。

升职后的小陈，在工作上丝毫没有懈怠，一心想着要为杨总排忧解难，回报领导的厚爱。

看到杨总很忙，就想着多替他分担一些事，有时候客户那边出了事，部门之间产生了矛盾，他都是自己尽力解决，从来不给杨总汇报“添乱”

。

小陈这么做完全是出于好心，他不愿意让杨总劳神费力，认为领导应该忙公司里的大事。

结果，当杨总从其他员工口中听说了客服部的问题时，质问小陈为什么不及时向他汇报，而小陈的回答理直气壮：“这都是小事啊！”

杨总很生气，拍着桌子说道：“大事还是小事我说了算！