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第69章 曙光渐现（第2页）

公司再次背负了沉重的债务，更新了生产设备，扩大了产能。

但在产品推向市场的过程中，却遭遇了销售渠道不畅的困境。

“小明，经销商对我们的新产品信心不足，不愿意大量铺货，这导致我们的产品无法快速覆盖市场。”

销售经理说道。

小明决定改变销售策略，加大对终端客户的直接营销力度，同时积极拓展线上销售渠道。

“我们不能完全依赖经销商，要主动出击，直接与客户建立联系。”

小明说道。

公司组建了自己的销售团队，通过参加展会、举办促销活动等方式，直接向客户推广新产品。

同时，大力发展电商业务，与各大电商平台合作，提高产品的曝光度和销售量。

在这个过程中，公司的运营成本不断攀升，而销售业绩的增长却相对缓慢。

“小明，这样下去，我们的资金压力会越来越大，可能撑不了多久。”

财务总监担忧地说道。

小明鼓励大家：“不要灰心，只要我们坚持下去，一定会看到成效的。”

经过一段时间的努力，新产品逐渐得到了市场的认可，销售业绩开始稳步增长。

但就在公司刚刚看到一丝曙光的时候，行业内又出现了新的竞争对手，他们以更低的价格和更激进的营销策略迅速抢占市场份额。

“小明，这些新对手来势汹汹，我们刚刚有了一点起色，又要面临巨大的竞争压力了。”

市场部经理说道。

小明冷静地分析道：“我们不能和他们打价格战，要突出我们产品的品质和技术优势，提供更好的服务和售后保障。”

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公司加强了品牌建设和市场推广，通过广告宣传、公关活动等方式提升品牌形象。

同时，不断优化客户服务流程，提高客户满意度和忠诚度。

但在这个过程中，公司内部却出现了一些管理问题。

由于业务的快速发展和人员的增加，部门之间的协调变得越来越困难，工作效率低下。

“小明，部门之间的沟通不畅，导致很多工作无法顺利推进，严重影响了公司的运营效率。”

运营总监说道。

小明意识到必须进行管理改革，优化组织架构和工作流程。

“我们要重新梳理部门职责，建立高效的沟通机制和协作平台，打破部门之间的壁垒。”

小明说道。

公司进行了一系列的管理改革措施，但在改革的过程中，也引发了一些员工的不满和抵触。

“小明，一些员工对新的管理制度不适应，认为限制了他们的工作自由，甚至有员工提出了辞职。”

人力资源总监说道。

小明耐心地与员工沟通，解释改革的必要性和好处。

“改革是为了公司的长远发展，也是为了大家能够在一个更规范、更高效的环境中工作。

希望大家能够理解和支持。”

小明说道。

在小明的努力下，大部分员工逐渐接受了新的管理制度，公司的运营效率得到了显着提高。

但此时，原材料价格又出现了大幅波动，给公司的成本控制带来了巨大的挑战。

“小明，原材料价格上涨太快，如果按照现在的价格采购，我们的利润将被大幅压缩。”