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第3章 连锁部长选拔（第2页）

7。

确定人选

-综合考虑候选人的各项表现、背景调查结果，由学校高层领导集体决策，确定最终的负责人人选。

五、任职要求

1。

本科及以上学历，工商管理、市场营销等相关专业优先。

2。

具有5年以上连锁经营管理经验，熟悉连锁行业的市场规律和运营模式。

3。

具备出色的领导能力，能够有效地激励和管理团队。

-善于制定明确的团队目标和工作方向，确保团队成员理解并致力于共同的目标。

-能够有效分配任务和资源，合理安排团队成员的工作，充分发挥其优势。

-善于倾听团队成员的意见和建议，鼓励开放的沟通和创新思维。

-在团队面临困难和挑战时，能够保持冷静，果断决策，带领团队克服困难。

-有良好的冲突管理能力，能够妥善处理团队内部的矛盾和分歧。

4。

有较强的市场分析和战略规划能力，能够制定切实可行的连锁发展策略。

5。

具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够与不同部门和合作伙伴建立良好的合作关系。

6。

创新意识强，能够不断推动连锁业务的创新和发展。

7。

具有较强的抗压能力和应变能力，能够应对复杂多变的市场环境。

六、培养与跟踪

1。

对新选拔的负责人进行入职培训，使其尽快熟悉学校文化、业务流程和团队情况。

2。

设定试用期，在试用期内对负责人的工作表现进行密切跟踪和评估。

3。

为负责人提供定期的培训和发展机会，帮助其不断提升能力。”

经过层层筛选，最终有三位候选人进入了最终的面试环节。

面试当天，阳光透过会议室的窗户洒在长桌之上，营造出一种紧张而又期待的氛围。

第一位候选人是有着丰富管理经验的张先生。

他走进会议室时，步伐沉稳，自信满满。

面试官们目光专注，准备审视他的表现。

“各位面试官好，非常荣幸能来到这里参加此次面试。”