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第117章 分馆筹建医术广传（第1页）

随着回春医馆远程诊疗服务的日益成熟和“线上线下融合”

医疗服务模式的推广，邓小凡意识到，虽然这些创新举措极大地拓宽了医疗服务的边界，但要让中医真正深入人心，惠及更多民众，还需要更直接、更贴近社区的医疗服务点。

于是，一个新的想法在他心中萌芽——在周边城市开设回春医馆的分馆。

开设分馆并非易事，它涉及到选址、资金、人员配置、管理运营等多方面的问题。

但邓小凡深知，这一步对于回春医馆乃至整个中医医疗联盟的长远发展至关重要。

他相信，只有将优质的中医服务带到更多人的身边，才能让中医的精髓真正被大众所感知和接受。

邓小凡首先召集了医馆的管理团队，将自己的想法和盘托出。

大家听后，虽然感到任务艰巨，但也都充满了期待和信心。

他们知道，邓小凡总是能够带领团队克服重重困难，实现看似不可能的目标。

接下来的日子里，邓小凡和团队开始了紧张的筹备工作。

他们首先进行了市场调研，分析了周边城市的人口结构、医疗需求、消费水平等关键数据，为选址提供了科学依据。

经过反复比较和筛选，他们最终确定了几个具有潜力的城市作为首批分馆的建设地点。

选址确定后，资金问题接踵而至。

开设分馆需要大量的资金投入，包括房租、装修、设备购置、人员招聘和培训等各项费用。

邓小凡和团队积极寻求资金支持，他们通过申请政府补贴、吸引社会投资、利用医馆自身的积累等多种方式，筹集到了所需的资金。

资金问题解决后，人员配置成为下一个关键。

邓小凡深知，分馆的成功与否，很大程度上取决于医护人员的专业水平和服务态度。

他亲自参与了医护人员的招聘和培训工作，确保每一位进入分馆的医护人员都具备扎实的中医基础和良好的职业素养。

在筹备过程中，邓小凡还特别注重分馆与总馆之间的协同和资源共享。

他提出了“一体化管理、差异化发展”

的理念，即分馆在遵循总馆的管理制度和诊疗规范的同时，也要根据当地的实际情况和患者需求，进行差异化的服务和创新。

经过几个月的紧张筹备，第一家回春医馆分馆终于在邻近的一座城市正式开业了。

开业当天，现场人头攒动，许多患者慕名而来，想要亲身体验一下中医的神奇疗效。

邓小凡亲自到场致辞，他向患者们介绍了回春医馆的理念和服务，并承诺将用最专业的医术和最贴心的服务，为大家的健康保驾护航。

分馆的运营初期，邓小凡和团队遇到了不少挑战。

比如，由于当地患者对中医的了解有限，对分馆的信任度不高；医护人员对新环境和新流程需要一段时间来适应；还有一些管理和运营上的问题也需要不断调整和优化。

面对这些挑战，邓小凡和团队始终保持着耐心和信心。

他们通过加强健康宣教，提高患者对中医的认知和信任；通过定期培训和考核，提升医护人员的专业水平和服务质量；通过不断优化管理流程和服务模式，提高分馆的运营效率和服务水平。

在邓小凡和团队的共同努力下，分馆逐渐赢得了当地患者的信任和好评。

许多患者通过分馆接受到了专业的中医服务，病情得到了有效的控制和治疗。

他们纷纷向亲朋好友推荐回春医馆，使得分馆的知名度和影响力不断提升。

第一家分馆的成功运营，为邓小凡和团队积累了宝贵的经验。

他们开始着手筹备更多的分馆，将优质的中医服务带到更多的城市。

在筹备过程中，他们不断总结和完善分馆的建设和运营模式，确保每一家分馆都能够保持高质量的服务水平。

随着时间的推移，回春医馆的分馆数量不断增加，形成了一个庞大的医疗服务网络。

这些分馆不仅为患者提供了更加便捷、高效的医疗服务，还成为了中医文化传播的重要载体。

它们通过举办健康讲座、义诊活动、中医体验课等多种形式，让更多的人了解中医、信任中医、选择中医。

邓小凡看着自己亲手打造的分馆网络，心中充满了自豪和欣慰。