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第186章 创业失败9次的男人（第1页）

王兴出生在福的一个书香世家，从小聪明好动，喜欢钻研，经常与小伙伴们一同捣鼓种种小发明。

靠着这份执着以及优异的成绩，王兴直接被保送至清华大学电子工程系的无线电专业。

读完清华之后又去美国读博，王兴在美国读博士期间，请假回国创业，是因为他看到了美国SNS的发展情况和前景。

但是他的创业之路非常艰辛，九死一生，九败一胜，前面九次创业都失败，第十次创办的美团获得了成功，最终达到万亿市值。

校内网是王兴创办的第八个项目，为什么创建校内网？

2005年12月校内网正式上线，在此前两年，从2003到2005年他们陆续推出了几十个项目，基本上一个月两个项目。

前期基于自己只是一腔热情的创业想法，项目的接二连三的失败，团队成员的动摇，让他们对自己有了新的审视。

他们只是沉浸在开发出完美产品中，并没有真正的去分析产品的应用以及对用户的需求分析。

前期他们犯了两个错误：一是用户定位不清晰，二是没有市场推广。

对比国外的Facebook，一开始只是针对哈佛大学学生开放注册，当时社交网站很火的Myspace，谁也没有想到最后会被Facebook碾压。

Facebook的逆袭更让王兴以及团队成员看好国内高校市场，找到目标人群后，他们又认真分析了之前的多多友网站，通过对数据的分析，发现熟人市场使他们要做校内的一个机会。

于是王兴与团队谈论后，决定做高校社区，这就是校内网的开始。

校内网发展起来之后，红杉资本打算投资校内网100万，陈一舟提出想要收购校内网遭到拒绝后，他就多次骚扰，所以导致红杉资本的投资也没拿到。

加上王兴创业之初的稚嫩，不懂管理，不懂模式，不懂推广，只是沉浸在自己的产品世界里。

再加上，陈一舟三番五次找王兴谈收购，尽管王兴团队一直想做一件有价值的事业，但是也要考虑到团队人的生活问题，成员们来自家庭的压力，信心的动摇。

出国留学的王兴，对国外的很多商业案例都是了解的，当时他清楚知道，曾经在美国火极一时的Twiter，瞬间被一个新的平台Facebook碾压。

如果校内网继续坚持做下去，在内没有资金的注入，在外面对强大的竞争对手，结果未知，胜算极小。

可能最后团队解散，校内网也会在竞争的浪潮中销声匿迹，当时最大的竞争对手就是5Q，而5Q是被陈一舟所收购后持有的。

就这杨，瞻前思后，王兴还是卖掉了校内网。

校内网被收购后，陈一舟将校内网与5Q网合并，他向软银孙正义融资4。

3亿美元。

后校内网改名为人人网，面向全年龄段网民。

2011年5月4日，人人网在美国纽交所上市，融资8。

5亿美元，上市首日市值超过70亿美元。

然而陈一舟收购校内网只用了200万。

王兴说：“校内网融资失败，我不能将责任归于外界环境，主要责任还是在我们自己，当时也有对手融资成功。

可能和投资人沟通有问题，无法让对方对我们有信心。”

卖掉校内网：浪费机会远比错失机会更让人刻骨铭心。