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第三章 精英的困局（第2页）

然后，老熊回到了调研访谈的主题，说：“我感觉这家企业就可以用不对称的信息论和非对称的博弈论来解释。”

“这家企业看起来高手很多，人人都是业务能力，”

老熊继续说，“但是人与人之间缺乏信任感，高手与高手之间缺乏信任感，老板和员工之间也缺乏信任感……”

老熊停了一会，继续说：“这样的企业看起来各个是高手，但是因为缺乏信任，结果人人都成为人精，企业却成为一条虫，结果是大家都不赚钱了。”

老波和云栖的眼睛亮起来，看来老熊真是“话糙理不糙”

的高手。

“老板找其原因来，发现各个环节都很强，”

老熊继续说，“进行改进时，发现处处难下手。”

说到这里，老熊摇了摇头。

过了好一会，老熊才对老波说：“老波，从理论上来讲，这种不对称的信息论和非对称性的博弈论该怎么处理？”

“从理论上来讲，很简单，”

老波说，“就是建立对称的信息体系，减少博弈。”

老波停了一会，说：“实际操作起来，很难！

需要巨大的成本和耐心。”

老熊点了一下头，非常认同，说：“很多创业很成功的企业就是这一关过不了，结果半死半活。”

然后，老熊叹了一口气，说：“创业成功的企业建立对称的信息体系，就是对曾经成功的自己的一次革命，有多少自以为成功的人愿意呢？”

老波也点了点头。

这时，老熊看了看云栖，说：“云栖，你一直在顶级大公司工作，也谈谈你的看法吧。”

云栖笑了，说：“你们说的情况对于我们来说，有些太深了。

我们以前的工作就是具体的事，都是在彼此信任的基础上完成的。”

老熊笑了，说：“难怪很多大企业出来的，进入不规范的企业，都水土不服。

如果摊在桌面上的工作，你们都很厉害！

按照组织体系，一路运转下来，做什么成什么。

但是如果脱离了公开透明的组织体系，你们的长处就发挥不出来。”

云栖还没有完全听明白什么意思，老波已经接过话头：“何止是他们！

我们这些海归也一样，进了不规范的企业，就是睁眼瞎，处处碰壁；人下了套等着我们钻，一逮一个准！”

云栖慢慢听出点感觉了，原来他们谈的是不规范组织系统的影响。

他回顾了自己在老东家的历程，确实是公开透明的规范组织体系；以前自己不重视，今天听了两位资深专家的话，才隐约感觉到这被忽略的规范组织体系的重要性。

而眼前这家企业存在的问题就在于不规范、不透明的组织体系。

在这样的体系当中，每个人都难以获得全面、公平的对待，于是人人自保，不断加强自己的能力，守护自己的利益领地，对于公司的整体利益越来越不关注了。

许多在大企业成熟、规范、透明的管理体系中工作的职业人并不了解这一区别，他们沿着惯性工作，只知道采用大企业规范、透明的运作方式进行工作，结果在不规范、不透明的大环境中处处碰壁，最后头破血流，一事无成，含恨而去。

云栖的心底暗想：假如是自己，会不会也是头破血流，一败涂地，含恨而败？

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