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第233章 黑天鹅事件（第3页）

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我们讨论的永辉超市（）

胖东来模式马上要全国推广了，

说明公司的准备完毕后，

跑了1个店，1个月营业额持续，验证成功。

第二个店正在积极，

明天杭州最火的商场滨江龙湖天街店整改完毕要开放了，

这是胖东来模式第一次走进一线城市，是一个重要突破！

胖东来模式的核心是激励方案，要在全国推广。

说明永辉已经做好了激励方案的调整，

而全国推广就不是一两个店的事情了，

可以随时翻转，一旦全国展开，那就没有回头路了，

就意味着永辉将彻底转向，彻底采用胖东来的模式。

这就从根子上可能改变永辉，

带来巨大的想象力，质变就真的成了可能。

胖东来在一个三四线小城拥有十几家超市，

年销售额超百亿，

永辉能在8月份在全国再铺开几家调改店。

一年内陆续调改新店会回到一个盈利的水平的。

胖东来的员工用工成本是超过永辉超市的，

每周二还闭店，

永辉超市近几年也是不断在革新，

永辉一年多的时间还是开了五六十家超市，

让永辉超市在3-5年内回到一个健康的状态！

如果不引入胖东来的人文管理精髓，

自己这番折腾势必难持久，

又何苦把产品全按照胖东来的供应链来更新？

胖东来这种借助永辉扩张的模式，进可攻退可守，

如果永辉超市不能贯彻胖东来的经营策略，风险都是永辉的。

如果永辉能够放权给胖东来进行系统的改革和渗透，