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第38章 e潮1（第2页）

了。

韦尔奇终于看到了互联网这项新技术对GE将要产生怎样的

影响，他也确定了GE要大张旗鼓地进入到这个领域。

在20世纪90年代后期的网络氛围中，每个人都在迅速地勾

销一些大型的老公司，所有的注意力都集中在某人又启动了某项

因特网业务。

这种新型的买卖方式速度更快，更加全球化，对企业的影响很

大。

当韦尔奇意识到在因特网上建立商务网站并非像获得诺贝尔

奖那样困难时，他开始对因特网有了深入的了解。

GE的交通运输

领域向所有人展示了在网上开发一个拍卖网站既简单又花不了多

少钱。

韦尔奇完全理解到了数字化的简单易行，而且预感到互联网

将为GE带来一次新的发展。

它对于GE的作用将是革命性的。

尤其在韦尔奇即将退休的时候，他隐隐感到了压力，并准备让互联

网为他再造一次辉煌。

韦尔奇对互联网产生了浓厚的兴趣，并以他特有的敏锐眼光

看到了互联网作为一个产业将为GE带来的巨大变化。

在网络公司的模式下，由于在因特网上的开发成本以及品牌

广告、兑现承诺等方面的支出，费用会大幅度上升，亏损的加剧与

这些费用是成正比的。

收支平衡点在哪里是模糊不清的，几乎永

远取决于收入情况。

而对于通用电气这样的大公司来说，惟一的额外支出是用于

网络开发的。

大公司已经有了强有力的品牌和系统来满足订货要

求。

由因特网产生的节支部分迅速体现出来。

达到收支平衡所需

要的时间更短，投资回报更加有把握，而收益一般并不依赖收入情

况。

GE相对于电子网络公司具有很大的优势。

由互联网技术产

生的效率将是极可观的。

通过电子商务，通用电气可以扩大市场，找到新的客户。

GE

的供货基地可以变得更加全球化。

通用电气在规模优势方面所作

的技术投资体现了规模大实际上在某些方面是很有好处的。