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第14章 人才踢人也4（第4页）

更进一步说，就是公司的董事们必须

团结在一个人的后面。

在韦尔奇早年一些比较关键的岁月里，他

有幸能得到这样一股力量来支持自己。

这是天赐的鸿运。

在韦尔

奇“最低谷的时候”

，董事会的支持对他来说是非常有益和珍贵的

——这一点在他被称为中子弹杰克的时候以及受困于皮勃第的基

德公司问题的时候最能体现。

第四点，韦尔奇希望选择足够年轻的候选者，在未来至少10

年的时间里来做这份工作。

虽然一个CEO马上就可以产生一定

的影响，但他总觉得人们应该承受自己的决定，特别是自己的错

误。

一个在职时间比较短的领导者有可能试图做出一些疯狂的举

动，好在公司中留下他自己的印记。

在韦尔奇当公司董事长的这

一段时间里，有些公司就已经换了五六个不同的CEO。

他不希望

这种事情在GE发生。

韦尔奇认为他有充足的时间来作出正确的决定。

选择自己的

继任者是一件很困难的事。

通用需要选择能够在变化的环境中生

存并发展的人，他将把通用带向一个新的水平：5年，10年，甚至

20年。

韦尔奇说，就我而言，10年以来我一直在寻找的一个最佳主

意就是谁将接任我成为公司下一任董事长。

104年通用电气公司董事会内的发展管理和补偿委员会就

挑选继任者问题举行了会议，韦尔奇把初步选定的24名候选人分

为三组。

经过考察，最终他选出七个人并让他们分别管理公司的

重要业务。

起先一些人因为年龄原因而被淘汰，四年后，剩下的人

被全部淘汰了。

在第一批候选人之外，韦尔奇又提出了四个人选，然而这些人

都没有进入最后的决赛。

这跟20年前，通用的前任首席执行官雷

吉·琼斯在选择继任者时韦尔奇也不在最初的10个候选人之内一