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第26章 变革提升企业的7（第2页）

在一起，吃在一起。

我是指，我可以凑上前去问他们说，跟我一

起去看苏格兰对法国的比赛吧！

而对总裁和员工我都可以这样

说。

我认为，问题的爆发总是源于总裁不再同员工坐在一起，吃

在一起，不再能够与民同乐。

“不过我必须指出，你不可能在将权力下放给人们的同时不

让他们感受压力。

你必须与压力同在，你必须接受压力的存在。

不过相比生活的宁静和谐而言，与人们共享目标和前途是更加重

要的。”

经由以上两则案例，我们不禁感叹：失败的企业各有各的原

因，而成功的企业却有着相同的理由，那就是优秀的企业文化。

无论韦尔奇的“无边界”

，简·伦纳·福图的“创造激情”

，还是罗

德·坎恩的“创造环境”

，都是非常注重企业文化的创造与变革

的。

韦尔奇语录

我要让最好的人才聚集到这里，而不是让那些疲备不堪的人到

这里讨取最后一次奖赏。

企业改革是不能停止的步伐

韦尔奇绝不放弃任何一个变革的机会。

不断的变革是使企业起死回生的灵丹妙药，是使企业永葆青春、长生不老的“唐僧肉”

。

1。

重行价值观，建立共同理想

韦尔奇曾说：“如果你的想法栓塞了，那么你也死定了。”

这

个永远都有

想法的韦尔奇绝不放弃任何一个变革的机会。

进入

20世纪90年代以后，他又开始了新的行动。

韦尔奇一直认为团结通用的力量不是行政官僚，而是其创立

的一**价值观，80年代如此，90年代也是如此，但是进入90

年代后，在保持其价值体系基本精神不变的情况下，他作了修

正，修正后的价值体系重点如下：

（1）确立一个明确、简单、务实、顾客至上的思想，同时能