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第25章 变革提升企业的6（第2页）

至于参加**C课程，则需经

过人力资源总裁比尔·康纳蒂、一位副董事长和我的批准。

所有

这些提名都在我们的C类会议上经过讨论。

到20世纪80年代中期，克劳顿维尔教室里的面部表情和对

话内容开始好转，课堂上的气氛大为改观。

经过这样的改造，克劳顿维尔鲜活多了，韦尔奇谈起这一项

目的成功时简直眉飞色舞，他说：“到了19**年，克劳顿维尔的

基础设施建设和翻修终于完成。

与我们的**学楼相配套，我们

也有了一个新的生活居住区。

最重要的是，教室里的人发生了真

正的变化：脸庞年轻了，表情丰富了，提问的问题——不论是对

我还是对他们——更加高明和富有挑战性了。

克劳顿维尔现在成了一个活力中心，为思想的交流提供源源

不断的动力。

谈起韦尔奇对克劳顿维尔的偏爱，还有一个鲜为人知的个人

原因，那就是韦尔奇个人非常喜欢积极地交流了。

在他所喜欢的

活动中，除了体育运动，大概排在第二位的就是与人交流，积极

的冲突了，他认为，与人交流、积极的冲突才能获得思想的碰

撞、信息的反馈，从而能获得好的观点和想法。

而克劳顿维尔恰

恰为他提供了这样一个论坛。

他说：“我很容易陷在克劳顿维尔，

我的时间有很大一部分是在那儿度过的。

我每个月都要去克劳顿

维尔一两次，每次都要待上4个小时。

在过去21年的课程里，

我有机会与将近18000名GE经理进行了直接的沟通。

来到克劳

顿维尔总是自己便感到年轻了，这是我最喜欢的工作内容之一。

无论什么时候去克劳顿维尔，我从不发表演讲。

我喜欢公开

而广泛的交流。

学员们教给我的与我教给他们的一样多。

我成为

一个助推器，帮助所有人相互取长补短。

我把我的想法带到每一

间课堂上，通过我们的交流使这些想法更加丰富。

我希望每一个