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第11章 人才踢人也1（第4页）

当韦尔奇的四个短语打包

成一个E4的品质时，就明确对于领导艺术提出了更进一步的要

求。

如果说E4是一个成功的通用电气领导者要素的浓缩精华版，

那么下面所看到的较长的版本就是领导模式的全本：正直诚信

——值得信任；商业敏锐——对商业有着灵敏的嗅觉及知道如何

挣钱；全球思维；客户联系——理解并预期客户需求；引入变革

——欢迎变革；憎恶官僚主义；谦逊而又自信——有点幽默感；广

开言路——作好的听众；团队组织者；围绕企业目标重组力量的能

力；动员和激励——高水准；富有感染力的热情——能够引发组织

的潜能和发掘组织的潜力；实现盈利目标。

领导模式范本扩充了韦尔奇原来的E4公式。

这13条特定的

领导信条描述了通用电气对理想的领导者的观点。

特别指出的是

正直位于首位。

通用电气的领导者，永远都要具有诚信、正直的特

质。

韦尔奇语录

身为一名领导者，你不能成为一个中庸的

、保守的，思虑周密的政策发育

器，你必须具有些许的狂人形象。

优胜劣汰的人才观

管理者对下属的工作情况、思想状况、是非观念、人生大事等方面应及时掌握了解，对他们进行鼓舞。

对不称职的员工予以解雇完全是应该的事。

雇佣最杰出的人，并确保那些真正有用的人才，尽可能、尽快

地得到提拔。

那么，怎样才能留住人才呢？最好的办法是：

第一，委以重任，使人才得到应用，做到适才适所。

第二，付给可观的工资，使人才得到应有回报。

第三，对他的成绩经常给以充分肯定。

这些方法每个公司的人都知道，但是仍不能杜绝人才外流、

“跳槽”

的现象发生。

对此现象各公司均感到头疼。

认真分析优秀

人才“跳槽”

的原因，以及采取妥善的应急措施或许能收到一定效