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第24章 变革提升企业的5（第9页）

韦尔奇提出了著名的“煮青蛙”

理论：如果你将一只青蛙丢进滚

烫的热水中，它会立即跳出来以免一死。

但是，你将青蛙放进冷

水锅中逐渐加热，则青蛙不挣扎，直到死亡，因为到水烫得实在

受不了时，青蛙已无力挣扎。

韦尔奇告诫员工，GE决不能像冷

水中的青蛙那样，面临危险而得过且过，否则不出10年企业必

定衰败。

这个改革过程经历了5年，在这5年中韦尔奇顶住了来

自各方面的压力，当时员工关心的是自己的晋升和职业保障而不

关心企业的改革和文化的变革。

韦尔奇启发大家：公司必须在竞

争中获胜，必须赢得顾客才可能提供职业保障，企业发展了，职

工才有晋升的机会。

一句话，是市场和顾客提供了职业保障和职

位。

企业必须面对现实、面对市场、满足顾客的要求，企业才可

能保障员工的基本需求和所有福利。

他努力使GE人感到GE是

自己的事业，是实现理想和自身价值的场所，并应以此心态经营

企业。

这一文化变革，被美国的评论界誉为：“这是自中国‘文化

大革命’以来，意图改造人类行为的最大计划。”

克劳顿维尔是韦尔奇新价值观的播种机，是新思想的传播

器，无疑它在通用“****”

中起着不可低估的作用。

上任伊始，韦尔奇就说：“如果没有克劳顿维尔，我们就没

有一个新思想的传播者。

我希望把我进行改革的道理宣传给尽可

能多的人。

克劳顿维尔正是这样一个地方。

到1981年，克劳顿

维尔已经累了，真的累了。

“我想让这块地方重新焕发生机，并且想让吉姆·鲍曼（克劳

顿村的负责人）来领导。

我把克劳顿维尔看做一个在交互式的开

放环境中传播思想的地方。

它可以成为打破等级制度的最理想的

场所。