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第5章 领导管理越少越好1（第7页）

成功的企业离不开一批自信的员工，韦尔奇本人是自信的，在

他掌管通用电气的日子里，他以管理大师级的高瞻远瞩以及崭新

的管理理念，创造出了独特的管理模式。

在这一模式中，整个通用

都沐浴在一种朝气蓬勃的、自信的、奋发向上的气息里。

韦尔奇正

是这种气息的培植者。

韦尔奇认为自己所做的最重要的事就是“灌输自信”

，并使之

扩散到整个组织。

由此可以看出韦尔奇对自信的珍爱。

因为他

本人是自信的，他才能够认识到自信的商业价值。

韦尔奇说他在很小的时候就开始建立了自信，并将他根深蒂

固的自信归功于他的母亲。

韦尔奇的母亲的确在他体内注入了现实

感。

韦尔奇经常讲述他母亲教他建立自信的故事：

也许母亲给我的最伟大的一件礼物就是自信心。

这也是我试

图在和我共事过的每一位执行官身上寻找并建立的东西。

自信心

给了你勇气，并能充分释放你的能量。

它可以让你承受更大的风

险并获得比你想像的更为辉煌的成功。

帮助别人建立自信心是领

导工作中不可或缺的一部分。

它来自于为这样的人提供机会和挑

战，让他们做从来没想过自己能做的事情。

在他们每获得一次成

功之后，尽可能通过一切方式奖励他们。

我的母亲从来没有管理过任何人，但是她知道如何去建立一个

人的自信心。

我从小就得了口吃症，而且似乎根除不掉。

有时候我

的口吃会引来不少笑话，如果不是让我难堪的话。

在大学里的星期

五，***徒是不准吃肉的，所以我经常点一份烤面包夹金枪鱼。

不可避免地，女服务员准会给我端来双份而不是一份三明治，因为

她听我说的是“两份金枪鱼三明治（two-tunasandwiches）”