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第35章 经营数一数二2（第6页）

的新闻时，要考虑保证公司的利益，以免与上司发生不必要的争

执。

实际上，与此观点形成鲜明对比的是，对GE有利的报道，有

时甚至是特大新闻，NBC却不做报道或几笔带过，反而是不利GE

的报道，却穷尽猛烈攻击之能事。

甚至是韦尔奇最后退休前的一笔举世瞩目的收购案，并且是

人类工业史上最大购并案，GE以450亿美元收购霍尼韦尔公司。

本来准备对新闻发布会作全程报道，结果也被取消，只是当普通新

闻处理（因为欧盟的反对，该项收购案目前已宣告失败）。

加特纳也承认，新闻处的确猛烈地攻击过GE的客户。

比如

他们曾得到一则重大的新闻，是有关揭露一桩法国工业间谍案的，

其中法国航空公司不明智地参与了这桩案件。

而新闻播出两周

后，加特纳在GE参加工作会议，坐在GE副董事长的旁边。

经过这种努力，GE对NBC的并购终于圆满成功并使NBC逐

渐逐入了GE的血脉里，同时也取得了不错的成绩。

1985年NBC

的利润是3。

33亿美元；19**年赖特接管之后，利润额达到3。

5亿

美元，营业额第一次达到30亿美元，收视率首次升为首位；1987年

达到4。

1亿美元；1988年达到5亿美元；****年达到***亿美元。

年利润增长率超过20%，使NBC成为GE最佳企业。

收购美国广播公司对通用电气来说是革命性的

一步。

在它的大部分时间里，通用电气都是从内部

增长的。

它不大相信通过收购能实现增长。

杰克·韦尔奇认为坚持这些过时的传统无助于面

对现实。

对于他来说，面对现实意味着收购那些能

够使通用电气收入增长的企业。

他知道正确的大收购，正确的量的飞跃，能够

增加公司的收入和价值。

他注意到了一个美国最著名的公司——美国广

播公司。

1984，美国广播公司的销售额达到创纪录

的100亿美元。