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第13章 人才踢人也3（第2页）

人才是世界上所有宝贵的资本中最宝贵、最有决定意义的资

本，是高智能的劳动力，是最基本的生产力要素。

在做好用人制度的管理之后，树立正确的人才观特别重要。

人才观是关于培养人才、发现人才、识别人才、使用人才的基本观

点。

但是，什么样的人是人才？如何对待人才呢？如何树立正确

的人才观？对于人才，有两种基本态度。

一种是妒贤嫉能。

持这

种态度的人，特别是看到别人能力强过自己的时候，心里就不舒

服，总要想方设法压制人才，甚至不择手段地加以迫害。

中国三国

时期，曹操部将杨修之死不就是一个很好的例证吗？有人告诫说，

你如果在这样的人领导下工作，想要保住饭碗的话，千万不要表现

得比你的上司还能干，否则，你离“卷铺盖走”

的时间就不远了。

当

然，这里也不是你成就事业的地方，走，也可能是上策，是明智的选

择。

另一种是尊重人才。

持这种态度的人，视人才为宝中宝，求才

心切，能够惜才、护才、用才、爱才。

他不把人才与自己作比较，而

把人才与事业作比较。

事业需要人才，人才也需要事业，靠人才发

展事业。

我们说韦尔奇的人才战略是成功的，很大程度上是基于他的

对待人才的这种态度。

人才是如此的重要，怎样才能识别人才呢？什么叫人才？有

的人认为具有较高才能的人称为人才，有的说德才兼备的人是人

才，有的说是某种专长的人是人才，还有的说受过高等教育的人是

人才，有的说聪明过人的人是人才，还有人认为能说善道的人是人

才，等等。

这些说法，都有一定的正确性。

但是，都仅仅说出了人

才所具有的某些素质和条件，而未说出人才的真正意义和本质。

人才的本质特征是创造性及其创造得多少。

从系统论的观点

看，每个人自身都是一个系统，这个系统的功能就是把一定的输入

转换、加工输出，对社会做出一定贡献。

然而，每个人把输入转换、