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第10章 企业速度简捷4（第5页）

高管理效率，从而实现其“小公司之梦”

的。

在韦尔奇担任通用电气最高负责人之前，多数企业负责人要

向一个集团负责人汇报，部门负责人向业务最高负责人汇报。

每

一个都有自己的一套班子，负责财务、推销和计划以及检查和复查

每一个企业的情况。

韦尔奇解散了这些“集团”

和“部门”

，消除了

它们所引起的组织上的障碍。

现在，企业负责人与业务最高负责

人办公室之间没有任何阻隔，可以直接沟通。

更使人们惊叹的是：韦尔奇通过这种机构改革，把这么庞大的

巨型公司的行政管理人员，从1981年的1700人减少到1987年的

1000人，到1992年便减少到只剩下400人。

这一事实本身就意

味着公司总部的管理效率有多高，以韦尔奇的话来说，“我们管理

得越少，却管得越好了。”

经过裁员以后，公司行政班子的干预大大减少。

过去，企业每

月都向总部提出一份财务报告——尽管没有任何人使用它。

通用

电气公司财务主任丹尼斯·戴默曼现在让各企业把每个月的数字

留在他们自己手里。

他的财务班子把更多的精力用于改进“影响

最终结果的事情”

——如存货、应收账款、现金流动状况。

财务班

子不再是整天盯着几个小数点，而是用更多的时间来评估可能做

成的生意。

这种管理层次的减少，不仅体现在公司的主要决策体系上，也

表现在各个直接经营单位内部。

通用电气公司重型燃汽轮机制造基地，全厂有两千多职工，

年销售收入达20多亿美元。

全厂由一位总经理负责，他下面只有