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第7章 企业速度简捷1（第4页）

我们发

现，的确有10%的决策是错误的，但是这并不坏。”

在诸如开设一门管理学课程这样的小决定，以及像获得奥林

匹克转播权这样重大的决策上，杰克·韦尔奇都很为自己能让通

用公司像小公司一样迅速行动而自豪，他说：“速度是开放性组

织产物，巨大的能量以及让其他人充满活力的能力是我们关键的

品质之一。

让所有人都参与进来，快速行动。

如果你不能很快做

出决策，你不能很快让每个人都参与其中，那么你就不拥有我们

所需要的那种品质。

只会做一名能力出众的管理者是远远不够

的，你还必须振奋大家的精神，让他们行动起来。”

通用资本事业部是一家典型的像小公司一样思考和行动的企

业，其首席执行官加里·温特将他所拥有的330亿美元的企业当

作一系列在某个市场细分区拥有独特优势的小公司来经营。

他在

康涅狄格州的斯坦福德总部的人员少而精干。

加里·温特说他希

望领导者们与客户在一起，而不是同他在一起。

正是由于专注的范围较窄，通用资本事业部的业务可以清楚

地了解哪儿会赢利、哪儿会亏损，并及时进行调整，从而保持企

业始终像小公司一样灵活敏捷。

对于通用电气这样的巨型公司，如何在充分发挥规模大这一

优势的同时，克服大公司的通病，杰克·韦尔奇这样说：“在你成

长的时候，不要忽略了小公司所提供的优势，以及它们能比更大

的对手做得更好的地方。

当你正在成长的时候，不要让大公司所

拥有的特点阻塞了你的道路、淹没你、压垮你，就好像那个穿着

水泥鞋的跑步者。

让你的企业成长，但是尽可能地将小公司的思

想灌输到你的大公司的躯体中去。

这样，你就会同时拥有两个不

同世界中最好的东西。”

韦尔奇语录

只有充分自信才能做到简明，尤其是对大企业而言。

官僚主义

不仅害怕速度，而且讨厌简明。

驱向简单化

“简单化”

有很多不同的定义。