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第6章 领导管理越少越好2（第6页）

和上司冲突，逃避责任。

韦尔奇认定旧的层级制会减缓公司前进的速度，限制它的竞争能

力，他不得不作根本性的组织结构的改革。

而且他知道，不论采用

何种新的组织方法，他都会引起极大的骨牌效应。

这使得设计一

个较好的新制度变得格外复杂。

光是撤销分部还不够，还需要有新的东西能够取而代之。

虽

然分部的存在会制造麻烦，但是它也曾经帮助团结通用，鼓励企业

单位统一。

以前每一个人都向相同的通用旗帜致敬，但是从此之

后通用如何将大部分独立自主的企业统一起来？怎么样才能使通

用人开始为自己思考？

新的轮轴和轮辐型结构并没有办法解决这个问题。

虽然它会

缩短权力的距离，但是它还是和旧的分部组织一样，是十足的层级

制度。

的确，让企业主管直接向总裁负责的新秩序，会提高总裁掌

握公司的能力。

新设计的组织结构，是一个具有13个轮辐的轮轴，但不包括

轮圈或边缘，该设计远不是把通用统一起来，而是会鼓励形成肢解

通用的离心力。

通用各企业主管之间的关系传统上一直是诚挚

的，但是并不亲密，他们彼此之间很少见面。

而且他们之间是竞争

者，彼此斗争以争取更多的资金，赢得总裁的欢心——或许有一天

可以赢得他的职位。

现在没有分部的从中干预，企业部门的主管

更没有理由关心其他单位的问题。

韦尔奇在19**年提出了成立企业主管委员会这样的方案，这

个委员会（CEC）是韦尔奇关于领导观念的具体化，是总裁有效的

控制中心。

它是由通用的13个企业的最高负责人和一些高级幕僚组成，

每季开会一次，商讨通用当前面临的重大问题。

CEC所提供的组织架构，是韦尔奇试图推行的管理风格之一，

也是教导通用企业***拥有共同价值观的工具之一。

这个会议

的正式任务是分享情报、交换意见，以及帮助引导通用完成目标。