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第35章 经营数一数二2（第3页）

粥，好像随时有什么大事发生，可赖特已经准备好了面对这种尴尬

的局面。

于是NBC的新任老板赖特就把注意力首先放在削减劳务开

支上。

10月24日，在赖特发给NBC高级经理人的一份文件中，他

警告人们不要浪费，并声明正在寻找削减开支的途径。

冬天来临了，削减开始了，这似乎显得极不公平：正值

NBC几

十年来第一次登上收视率顶峰的时候——公司竟然在解雇人。

赖

特反驳道：“要是等到NBC不稳定的时候再设法收拾，GE和我赖

特非垮台不可。”

赖特经历了怎样的“战斗”

，才使NBC最终大幅削减了成本？

赖特刚上任时候，NBC的人拿他和以前的老板廷克相比，说廷

克曾经生产过许多很棒的电视节目，而赖特根本不喜欢看电视，这

令赖特大大受到了伤害，他反击道：“这简直太牵强附会了，这种说

法简直像抽了人一记耳光。

我平时要花大量时间看电视。

正因为

我看电视特别多，所以才给安排到这里来。”

赖特与NBC的老手们较量被公开，因为（****》正如饥似

渴地在NBC内部寻着不和的迹象。

韦尔奇和赖特低估了这些老

手们的能耐。

当赖特要求每个部门将年度开支削减5%时，实质的冲突开

始了，最先对抗的是NBC的总经理们，其中包括NBC新闻处总裁

格罗斯曼。

新闻处1983年的年度预算是2。

0***美元，可是到

1984年就迅速增长到2。

85亿美元，而在80年代中期，每年的广告

收益都超不过2。

5亿美元。

格罗斯曼明确表示不能让他削减1500万美元的预算，而在

赖特和韦尔奇看来，新闻处简直是成本核算的恶棍：虽然它的收益

只占NBC的10%，但预算却占公司总额的16%，19**年的亏损达

8000万美元。

有线新闻网只用1亿美元，可以每天播出24小时

新闻，还有5000~6000万美元的利润，而NBC每天仅播出3小时