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第38章 e潮1（第7页）

有什么影响的公司的灵活性或许在这里有部分体现。

所以大多数

的商人和企业都尽量与资格老一些、实力雄厚一些、品牌含金量高

一些的企业和公司合作。

这也是无可非议的。

IBM的总裁到GE

公司参观的时候，曾经这样描绘当时很多小的与互联网有关的公

司：他们这些公司在风雨到来之前，会有一些雷鸣电闪，但是真正

到了风雨来临的时刻，却不能够真正地雷鸣电闪。

所以，只有具备

两个特点，在互联网时代才能立于不败之地，一个是品牌，一个是

实现能力。

所有客户要寻找的东西，无非是一家可信的公司。

在大多数情况下，互联网给客户提供产品和服务的时候，它往

往是作为客户和大公司之间的中介而存在。

像大家都很熟悉的网

络售书这样的网络公司，它只是卖书而已，自己并不能生产书。

但

是如果门槛很低，大家都可以这样做的话，那么品牌的建立就是一

家网络公司成败与否的关键。

此时，像通用电气这样的“老牌大企业”

的优势就显现出来了。

通用电气是全球最负盛名的公司之一。

从爱迪生发明灯泡开始，

已经有120多年的历史，公司集科技、服务、制造于一体，在全球

100多个国家拥有近40个业务集团，在其产品涉及的所有领域，

通用电

气都具有行业的领先地位。

它的历史和它在行业中的地

位，以及成功的管理经验，使通用电气的品牌具有巨大的影响力，

成为每个业务集团的财富。

韦尔奇很庆幸：“我们早就具备了最难有的东西，那些暴发户

公司正在寻找的东西——世界领先的产品和技术，百年的品牌和

声誉。”

但有些人对此持不同看法，他们认为通用电气是所谓“旧经

济”

的代表，而且在很多领域中人们习惯拿新旧经济模式来评判一

个企业，似乎被划入旧经济模式中，就等于被淘汰出局。

韦尔奇坚持认为，没有所谓的新经济和旧经济，有的是新技

术。

而这一新技术是专门为通用电气公司定制的。