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第21章 变革提升企业的2（第2页）

“《圣经》上有一句话说，‘任何事物的存在都有自己的道理。

’杰

克正是顺应了当今世界的现实。”

董事会的另一名成员也坚决支持韦尔奇，他就是可口可乐公

司董事长保罗·奥斯汀。

董事会参观GE在西部的一家工厂时，

一天晚上，他在晚餐会上与韦尔奇走到屋子一角，韦尔奇当时穿

着他认为最好的蓝套服和白衬衫，戴着他妻子为他准备的新领

带，模样十分富有公司形象。

保罗·奧斯汀靠近韦尔奇，说道：

“杰克，有句话想告诉你，你本人就是你所制定的比赛计划的主

角，别在比赛中输掉你自己。

绝对不要输掉比赛。”

韦尔奇修正GE的历史遇到了重重压力。

针对他的“第一

名、第二名”

策略，公司的普遍反映是：“我们不是第一名或者

第二名，但是难道我们没有创造利润？好端端的保持第三或者第

四名有什么不好？我们一样可以为公司挣大钱，投资回报好极

了，这样的地位有什么不好？难道公司不稳定了？这是什么鬼论

调？”

韦尔奇反驳道：“在周期性的业务中，受到周期性影响而急

转直下的企业，正是处于第三、第四、第五或者第六位的企业。

处在第一、二位的企业就不会损失市场份额，因为它们处于领先

地位，它们可以主动地利用价格策略，由于具有这样的地位，它

们便有能力开发新产品。

那些自以为处于第三、四位的企业，往

往是与国内的竞争对手进行排名，其实它们在国际市场上只不过

是第七、第八名而已。

韦尔奇是正确的，因为在这个世界上没有任何东西是一成不

变的，没有任何东西是神圣得不可修凿的。

在其后的几年中，韦

尔奇发现皮埃尔饭店那些听众的冷漠态度慢慢变得具有讽刺意味

了。

他在皮埃尔饭店的观点得到了证实，韦尔奇的企业管理为他

赢得了人们极大的尊敬，听众们消化了他那套哲学的每一个字

眼，现在又回到他们自己的办公室去，试图将他的哲学付诸实

践。

韦尔奇发动的许多革命都是针对传统的科学管理法和公司中

的泰罗主义的，也可以说韦尔奇的改革过程就是颠覆科学管理法