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第15章 能力让员工充分发1（第3页）

一个甲级的领导要有胆识，要

有作困难抉择的才能和勇气，而且要公平和绝对的正直。”

很明显的，韦尔奇要人表现。

他坚持奖励办法须针对个人和

公司成就，确使所有奖励都是仔细核发，并且视业务和个人不同

而有所差别。

这样做所表达的意思就是：如果你赢，我们全部都

赢。

这也是通用的27000名员工能拥有公司股票选择权的原因。

将近20年以前，有一次，我正开着自己的大众轿车在新泽西的收

费公路上行驶，突然引擎熄火了，我被拖到一家修理站，在那里

遇到了一位名叫霍斯特。

欧博斯特（Horstobust）的德国技师。

在

随后的两天里，他开着我的大众车四处进行越野试车，我们建立

了很好的关

系。

我对他的胆量很是惊叹，便给他提供了一份工

作。

一周以后，他便到匹兹菲尔德的GE塑料公司上班了。

霍斯特在那里工作了35年，得到了好几次提升。

发现优秀人才可以通过各种各样的渠道。

我一直相信：‘你

遇到的每一个人都是另一场面试。

’

事实上，不管他们来自什么地方，GE总是致力于发现和造

就了不起的人。

我强调过很多观点，但我尤为注重把人作为GE

的核心竞争能力，在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热

情。

GE的体制在这一方面发挥了重要作用。

对于那些痛恨官僚

主义的人来说，我们体制的活力将会给他带来全新的生活。

在一个拥有300，000名员工和4，000名高级经理的大企业

里，我们所需要的绝不仅仅是能感触到的良好意愿，必须有一种

合理的制度使员工们都能懂得游戏规则。

这一过程的核心是人力

资源循环：4月份在每一个主要公司的所在地进行的全天的C类

会议；7月份两个小时的电视C类会议（追踪）；以及11月份的