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第5章 领导管理越少越好1（第1页）

当企业“瘦身”

之后，我们发现沟通变得更加有效了，

层层传达和信息的过滤也减少了。

我们还发现管理层的减少

带来的是管理跨度的扩大，我们不是管得更多了，

而是管得更少了，而且更有成效。

领导并非管理

在韦尔奇看来，没人会被称为管理者，取而代之，他非常钟爱“领导者”

这个词。

领导者是那些可以清楚的告诉人们如何做得更好，并且能够描绘出远景构想来激发努力的那种人。

作为“世界上最伟大的管理者”

，乍一听来，人们很自然地就把

韦尔奇和一套高深莫测，复杂得让普通人摸不透的长篇大论式的

管理术语或经验联系在一起。

殊不知，这位管理大师头脑“简单”

得很，他说：“管得更少就是管得更多。”

这似乎与常胜相违背，但在

韦尔奇看来，领导的全部，不过如此。

尽管被评为“世界上最伟大的管理者”

，实际上韦尔奇对“管理

者”

这个称号是深恶痛绝的，他总是把管理和他想从通用电气剔除

的东西联系在一起。

韦尔奇特别强调“管理者”

与“领导者”

之间的区别：

“***，像罗斯福、邱吉尔和里根等人，他们有办法激励一些

有才干的人，让他们把事情做得更好。

而管理者呢，总是在复杂事

务的细节里打转，这些人往往把‘进行管理’与‘把事业弄得复杂’

视为同义。

他们往往试图去控制和抑制，把大量的时间和精力浪

费在琐碎的细节上。”

韦尔奇鄙视这些官僚管理者，在韦尔奇的脑袋里，管理者和领

导者不仅仅是一种简单的概念区别。

上任初期的通用电气公司，

仅具有正式“经理”

头衔的人就多达25000人。

与其他美国大公

司里的“管理者”