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第1章 管理不断学习的1（第2页）

多年来我去过日本很多次，我发现要想吸引日本最优秀的男

毕业生加入GE公司很困难。

尽管我们在这方面的工作已经有相

当的起色，但仍然有很长的一段路要走。

最后，有一点启发了我。

我发现，将GE与其他日本公司区分

开来的最好机会之一就是将目光放到妇女身上。

日本公司不太愿

意雇用女性职员，而且她们在公司里也极少能晋升到很高的位置。

我再一次加速行动起来。

很幸运，我们有安妮·爱芭娅（Anne

Abaya）。

安妮是GE金融服务集团的高级管理人员，一名理想的能

够说日语的美国女性。

她同意去东京担任GE日本公司的人力资

源总裁。

我给她拨了一百万美元发动一场广告运动，将GE定位

为“妇女首选的工作单位”

。

我所不知道的是我们已经在日本雇用了多少人才。

2001年5

月，当我和杰夫前往日本做商务旅行时，我们与14位发展潜力很

大的女性职员一起吃了一顿私人晚餐。

她们中包括GE塑料日本

公司的CFO、GE医疗设备日本公司销售与市场部的总经理、GE消

费金融日本公司的营销总监，以及GE-东芝硅晶公司和GE医疗设

备公司的人力资源总裁。

正是这次深潜，使韦尔奇的头脑中形成了一个重要的理念，这

个理念在GE的亚洲战略中发挥了重要作用，即妇女可以在GE发

挥更大的作用。

韦尔奇举过这样一个例子：一道典型的考试题可能会像如下

这个样子：一个滑雪者有150磅重，在冰面上溜8字花式，冰层有

一英寸厚。

温度每10分钟升高一度，一直到40度，同时风速是每

小时20英里。

那么这个滑雪者什么时候会掉进冰里？

这个问题没有正式的答案。

这对于商业问题来说也是一样的。

这个过程帮助你更为接近

事物阴暗的一面。

很少会有非白即黑的解答。