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第34章 经营数一数二1（第9页）

位的企业，其他企业难以盈利。

这种情况是市场中、后期的一种特

征。

韦尔奇语录

企业全球化的观点毫无意义。

全球化的是业务，

而不是企业。

高标准的追求量

插手RCA、收购NBC电视网，在他眼里是一种大胆的手段，一个惊人的举动，一次冒险的行为，他喜欢称之为“量的飞跃”

。

韦尔奇早年提出的经营策略还有“量的飞跃”

。

基本上，他的意思是通过迅速而打破常规的经营决

策来实现公司财务指标的大幅度提升。

“量的飞跃”

策略在通用电气成功推广的一个典型事例就是：收

购NBC。

在韦尔奇进行的众多的兼并中，并购NBC是其中最为复杂和

最令韦尔奇伤脑筋的一次行动。

80年代中期，美国无线电公司——美国最著名的企业之一进

入了韦尔奇的视线。

而韦尔奇主要看重的，是它名下的全国广播公司（NBC），它与

美国广播公司、哥伦比亚广播公司并列为美国三大全国电视网。

1985年秋天，韦尔奇的脑子里不断闪着一个念头：与美国无

线电公司合并，他觉得这很自然（实际上，正是在罗斯福的鼓励下，

由GE在1919年帮助建立了美国无线电公司。

然后在30年代，政

府又命令二者分离，两家公司才分开）。

就像被外人强行拆开的母

子，获得批准后再次团聚一样。

过去三年中，GE通过出售不赚钱

的部门，提高了资金保有额。

这使得韦尔奇有能力考虑购买一些

企业。

通用高级计划经理卡彭特讲到研究的结果时说，“该公司看上

去十分吸引人。

这是一家在业务和经营方式上与通用电气公司非

常相似的公司。

不过，这家公司在很大程度上经营不善。