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第12章 人才踢人也2（第5页）

他想避免通用的人被发现不太诚实时所带来的负面影响：

***盯着它。

首席检察官盯着它。

看起来是正常的东西。

看起来是标准的做法，但由于似乎无辜又确实无辜的人们引起的

悲剧，而事情不能由他们控制，招致公司受损、事业受损、家庭受到

伤害，身败名裂，不啻于一道闪电。

因此你不能让它发生，消费者

保护法就在那儿，它带来的巨大压力会影响到每一个企业。

我们

不是在这儿监视你。

我们只是要指出你的价值的核心——确保你

们中的每一个不会因为违反团结的原则而侵犯坐在你旁边的人。

在面对严重的危机时，韦尔奇总是不谈他耳熟能详的战略诸

如“改革、关闭或出售”

，而是选择一个他认为对通用更有效的话题

来谈：通用员工的质量。

在面临压力时，他希望他的经理们有勇

气，并且愿意只雇佣和保留表现最好的雇员，那些在每天的工作中

都能拿到“超级杯”

的人。

他知道他是在对适当的听众讲这次重要的话。

坐在他面前的

是手中掌握着生杀大权的人。

韦尔奇希望他们不要害怕使用这个

权力，而是要有效地加以利用。

他希望他们把那些表现不合标准

的人都踢走。

现实状况是太残酷了，如果通用要保持它的竞争力，就必须做

出决定，任命最优秀的人在这个新的波动的经济环境中发号施令。

因此，韦尔奇号召所有的经理都要确保通用只要表现最好的员工，

并裁掉那些不能符合通用标准的员工。

韦尔奇认为，他必须更残酷些。

经济环境就是如此，而且还会

持续一段时间。

他必须以一种发展的眼光看待通用。

他必须确保

他得到了最好的队伍，最好的员工。

因此，他号召经理们以一种冷酷、认真勇敢的态度审视每一个